Gestão de custos, pra quê?

Por impactarem diretamente no resultado da empresa, os custos necessitam ser bem administrados, de forma clara e inteligente.

A contabilidade gerencial considera todos os custos e ativos internos à empresa: matéria-prima, mão de obra, os processos de produção, as instalações, o marketing, vendas e tudo mais que diz respeito às atividades fins e de apoio da empresa.

Os sistemas tradicionais de gerenciamento de custos medem com precisão os recursos que são consumidos proporcionalmente ao número de componentes produzidos dos produtos industriais, recursos estes que incluem mão-de-obra direta, material direto, as horas de máquina e energia. Contudo, existem na empresa muitos outros recursos que ocorrem em atividades que não se relacionam diretamente com o volume físico das unidades produzidas e, em função disso, o sistema tradicional de custeio das despesas indiretas (CIF – Custos Indiretos de Fabricação) apresenta distorções quando aloca essas despesas aos produtos individuais.

Na década de 20, no auge da linha de montagem de Henry Ford na fabricação dos “Ford T” é que se começou a desenvolver as práticas contábeis tradicionalmente aceitas, utilizadas, entre outros, para o custeio dos produtos. A maneira para custear as despesas indiretas não trazia maiores dificuldades naquela ocasião, dado que havia pequena diversificação de produtos, como no caso da produção dos “Ford T”. Nos tempos atuais, a extensa variedade de produtos já é um fato irrefutável, que, aliás, tende a crescer quando se prevê que as necessidades dos clientes fazem com que as empresas caminhem para a produção personalizada aos pequenos nichos de mercado. Daí a necessidade de um sistema de custeio mais eficaz, que distribua os custos de forma mais adequada.