<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858</id><updated>2011-11-27T23:29:44.731-02:00</updated><category term='Glossários'/><category term='Dicas'/><category term='Resp. Social'/><category term='Comp. Humano'/><category term='Geral'/><category term='Atualidades'/><category term='Descontração'/><category term='Vídeos'/><category term='Gestão de Custos'/><category term='Livros'/><category term='Administração'/><category term='Pensamentos'/><category term='Liderança'/><title type='text'>Só Administração</title><subtitle type='html'></subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>29</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-8516180077238691021</id><published>2009-10-16T11:36:00.026-03:00</published><updated>2010-06-05T23:03:23.311-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Atualidades'/><title type='text'>Mudar Para Viver, ou Vice-versa?</title><content type='html'>&lt;div align="center"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;“Nada existe em caráter permanente, a não ser a mudança”. Heráclito, 500 a.C.&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Não paira no ar nenhuma dúvida: estamos todos atravessando um tempo de muitas mudanças.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="dynabox"&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/StiGepfQSnI/AAAAAAAAAbo/fn8pLRfFi70/s1600-h/mudanÃ§a,+mudando,+mude.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5393208414867311218" src="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/StiGepfQSnI/AAAAAAAAAbo/fn8pLRfFi70/s200/mudan%C3%A7a,+mudando,+mude.jpg" style="float: left; height: 143px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 150px;" /&gt;&lt;/a&gt;Mudar já sabemos: é alterar, deslocar, mover. Estes conceitos já estão incorporados em nossas vidas. Mas o que temos que saber na realidade dos tempos atuais, é que a mudança nunca foi tão acelerada como agora. Vivemos em um momento no qual somos pessoas do “século passado”, soa estranho, mas é a realidade. Nunca se viu tamanhas transformações pelo mundo afora.&lt;/div&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se focarmos a mudança como algo isolado, veremos que ela é o elemento mais importante do gerenciamento de sucesso. Para que a empresa possa ter competitividade em mercados cada vez mais agressivos, precisa estar aberta ao novo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mas, mudar para que? Será que vale a pena?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Há um ditado popular que diz: “quando tudo mais dá errado, chame o mestre”. Hoje, com a velocidade supersônica, ou melhor, intergaláctica da mudança, nem sempre teremos tempo para chamar e muito menos esperar o mestre. Logo, temos que buscar alternativas e nos qualificar para sermos o próprio mestre de nós mesmos. Este posicionamento refletirá de forma automática na empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Somos seres destinados ao progresso constante! Trazemos a característica de buscar sempre direcionamentos a serem mudados. Conforme a individualidade de cada um, estes caminharão mais celeremente, aqueles estarão em compasso de espera e outros nem sequer têm noção do que está acontecendo, o que é lamentável. Não há, como ficar inerte à mudança, mais cedo ou mais tarde todos deverão se adaptar ou estacionar, assumindo as duras conseqüências do não mudar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como empreendedores temos que compreender e trabalhar decididamente pelo gerenciamento das mudanças. Assim agindo, estaremos aflorando habilidades de destaque na administração moderna. Se não nos adaptarmos ao presente em constante mudança não teremos o essencial para garantir o sucesso no futuro, a partir do que fazemos do melhor momento de nossas vidas: o agora.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mas, por que tanta resistência à mudança?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;É sabido que a mudança afeta consideravelmente vários aspectos da vida, não há como não ver o fato, a realidade está a nossa frente. O que fazer então? Sugiro que se aborde a mudança com espírito aberto, e muita, mas muita vontade mesmo de aprender. O sucesso empresarial do passado era garantia de sucesso, mas hoje os tempos são outros: o aprendizado contínuo é o caminho para a sobrevivência futura, tanto de nossa carreira profissional como da empresa. Então, sejamos receptivos às novidades, encarando-as de frente com determinação e otimismo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Você já se pegou resistindo a mudar? Se sua resposta foi afirmativa, cuidado descubra o real motivo. Não deixe o tempo passar, ele é muito precioso para que não o aproveitemos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Como seres humanos, somos levados a conviver com as mudanças durante toda a vida: passamos por transformações que vão da infância à adolescência, da fase adulta ao envelhecer com dignidade. Como empreendedores, atuando nas empresas, também evoluímos, com grandes mudanças em vários níveis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se desejares obter maior satisfação pessoal e empresarial, que tal aprimorar sua capacidade de mudar?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Pense nisso, e mudarás!&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Carlos Verissimo&lt;br /&gt;Administrador de Empresas, Consultor em Gestão Empresarial e Facilitador do SEBRAE&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-8516180077238691021?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/8516180077238691021/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/mudar-para-viver-ou-vice-versa.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8516180077238691021'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8516180077238691021'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/mudar-para-viver-ou-vice-versa.html' title='Mudar Para Viver, ou Vice-versa?'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/StiGepfQSnI/AAAAAAAAAbo/fn8pLRfFi70/s72-c/mudan%C3%A7a,+mudando,+mude.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-6842508089948378193</id><published>2009-10-15T10:12:00.011-03:00</published><updated>2010-01-30T18:48:07.688-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Atualidades'/><title type='text'>Qual é o Problema?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Um excelente artigo do consultor de empresas e conferencista Stephen Kanitz, que apesar de ter sido publicado em 2005 e escrito com base em acontecimentos passados, ainda retrata muito bem a principal dificuldade do ensino no Brasil.&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/StchHBQmxdI/AAAAAAAAAbY/GoVN72ssaVk/s1600-h/Problema.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5392815483280344530" src="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/StchHBQmxdI/AAAAAAAAAbY/GoVN72ssaVk/s200/Problema.jpg" style="float: left; height: 171px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 175px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;em&gt;Um dos maiores choques de minha vida foi na noite anterior ao meu primeiro dia de pós-graduação em administração. Havia sido um dos quatro brasileiros escolhidos naquele ano, e todos nós acreditávamos, ingenuamente, que o difícil fora ter entrado em Harvard, e que o mestrado em si seria sopa. Ledo engano.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Tínhamos de resolver naquela noite três estudos de caso de oitenta páginas cada um. O estudo de caso era uma novidade para mim. Lá não há aulas de inauguração, na qual o professor diz quem ele é e o que ensinará durante o ano, matando assim o primeiro dia de aula. Essas informações podem ser dadas antes. Aliás, a carta em que me avisaram que fora aceito como aluno veio acompanhada de dois livros para ser lidos antes do início das aulas.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;O primeiro caso a ser resolvido naquela noite era de marketing, em que a empresa gastava boas somas em propaganda, mas as vendas caíam ano após ano. Havia comentários detalhados de cada diretor da companhia, um culpando o outro, e o caso terminava com uma análise do presidente sobre a situação.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;O caso terminava ali, e ponto final. Foi quando percebi que estava faltando algo. Algo que nunca tinha me ocorrido nos dezoito anos de estudos no Brasil. Não havia nenhuma pergunta do professor a responder. O que nós teríamos de fazer com aquele amontoado de palavras? Eu, como meus outros colegas brasileiros, esperava perguntas do tipo "Deve o presidente mudar de agência de propaganda ou demitir seu diretor de marketing?". Afinal, estávamos todos acostumados com testes de vestibular e perguntas do tipo "Quem descobriu o Brasil?".&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;Harvard queria justamente o contrário. Queria que nós descobríssemos as perguntas que precisam ser respondidas ao longo da vida.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Uma reviravolta e tanto. Eu estava acostumado a professores que insistiam em que decorássemos as perguntas que provavelmente iriam cair no vestibular.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Adorei esse novo método de ensino, e quando voltei para dar aulas na Universidade de São Paulo, trinta anos atrás, acabei implantando o método de estudo de casos em minhas aulas. Para minha surpresa, a reação da classe foi a pior possível.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;"Professor, qual é a pergunta?", perguntavam-me. E, quando eu respondia que essa era justamente a primeira pergunta a que teriam de responder, a revolta era geral: "Como vamos resolver uma questão que não foi sequer formulada?".&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Temos um ensino no Brasil voltado para perguntas prontas e definidas, por uma razão muito simples: é mais fácil para o aluno e também para o professor. O professor é visto como um sábio, um intelectual, alguém que tem solução para tudo. E os alunos, por comodismo, querem ter as perguntas feitas, como no vestibular.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Nossos alunos estão sendo levados a uma falsa consciência, o mito de que todas as questões do mundo já foram formuladas e solucionadas. O objetivo das aulas passa a ser apresentá-las, e a obrigação dos alunos é repeti-las na prova final.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Em seu primeiro dia de trabalho você vai descobrir que seu patrão não lhe perguntará quem descobriu o Brasil e não lhe pagará um salário por isso no fim do mês. Nem vai lhe pedir para resolver "4/2 = ?". Em toda a minha vida profissional nunca encontrei um quadrado perfeito, muito menos uma divisão perfeita, os números da vida sempre terminam com longas casas decimais.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Seu patrão vai querer saber de você quais são os problemas que precisam ser resolvidos em sua área. Bons administradores são aqueles que fazem as melhores perguntas, e não os que repetem suas melhores aulas.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Uma famosa professora de filosofia me disse recentemente que não existem mais perguntas a ser feitas, depois de Aristóteles e Platão. Talvez por isso não encontramos solução para os inúmeros problemas brasileiros de hoje. O maior erro que se pode cometer na vida é procurar soluções certas para os problemas errados.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Em minha experiência e na da maioria das pessoas que trabalham no dia-a-dia, uma vez definido qual é o verdadeiro problema, o que não é fácil, a solução não demora muito a ser encontrada.&lt;br /&gt;Se você pretende ser útil na vida, aprenda a fazer boas perguntas mais do que sair arrogantemente ditando respostas. Se você ainda é um estudante, lembre-se de que não são as respostas que são importantes na vida, são as perguntas.&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Editora Abril, Revista Veja, edição 1898, ano 38, nº 13, &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;30 de março de 2005, página 18&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-6842508089948378193?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/6842508089948378193/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/qual-e-o-problema.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/6842508089948378193'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/6842508089948378193'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/qual-e-o-problema.html' title='Qual é o Problema?'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/StchHBQmxdI/AAAAAAAAAbY/GoVN72ssaVk/s72-c/Problema.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-2554746929606874055</id><published>2009-10-05T05:26:00.006-03:00</published><updated>2010-06-18T13:47:42.616-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administração'/><title type='text'>As 7 principais características da APO – Administração por Objetivos.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Para entender melhor o que é a APO, Administração por objetivos, veremos as suas principais características:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsjcrRUOweI/AAAAAAAAAbA/zcT_GJZ12jE/s1600/administra%C3%A7%C3%A3o_por_objetivos,+APO,+administra%C3%A7%C3%A3o,+metas,+objetivos.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5388799590089540066" src="http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsjcrRUOweI/AAAAAAAAAbA/zcT_GJZ12jE/s200/administra%C3%A7%C3%A3o_por_objetivos,+APO,+administra%C3%A7%C3%A3o,+metas,+objetivos.jpg" style="height: 200px; margin-top: 0px; width: 142px;" /&gt;&lt;/a&gt;1 &lt;strong&gt;&lt;em&gt;- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e o seu superior:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;A maior parte da APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos, o executivo e seus superiores participam do processo de estabelecimento e fixação dos objetivos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;2 - Estabelecer objetivos para cada departamento:&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;Basicamente a APO está fundamentada no estabelecimento de objetivos por posições de gerência. Os objetivos, em alto nível, podem ser denominados de objetivos, metas, alvos ou finalidades, porém a idéia básica é a mesma. Determinar os resultados que um gerente em determinado cargo deverá alcançar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;3 - Interligação dos objetivos departamentais:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Correlacionar os objetivos dos vários órgãos ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos não se apóiam nos mesmos princípios básicos. Formar uma visão de conjunto.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;4 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle:&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Após a definição dos objetivos departamentais, elaboram-se os planos táticos e os planos operacionais para alcança-los. Como a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle, torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados. Somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a APO.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;5 - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É necessária uma avaliação contínua dos planos na abordagem da APO, para a correção do rumo para se alcançar o resultado esperado. Na APO há um ciclo que envolve as seguintes etapas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;· Fixação dos objetivos Globais da empresa;&lt;br /&gt;· Elaboração do Planejamento Estratégico;&lt;br /&gt;· Fixação dos objetivos departamentais para o ano;&lt;br /&gt;· Elaboração do plano tático do departamento;&lt;br /&gt;· Desdobramento do Plano Tático em Planos Operacionais;&lt;br /&gt;· Avaliação dos resultados alcançados em comparação com os objetivos departamentais;&lt;br /&gt;· Revisão nos planos ou nos objetivos departamentais.&lt;br /&gt;· Avaliação dos recursos alcançados em comparação com os objetivos departamentais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;6 - Participação atuante da chefia:&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;Há uma grande participação do superior, o controle é centralizado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;7 - Apoio intenso do staff:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;A implantação da APO requer o apoio intenso de um staff previamente treinado e preparado. A abordagem do tipo “faça você mesmo” não é aconselhável em APO, pois exige integração e coordenação de esforços.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Resumindo, a APO é:&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Uma Técnica participativa de planejamento e avaliação, através da qual superiores e subordinados, conjuntamente, definem aspectos prioritários e estabelecem objetivos (resultados) a serem alcançados, num determinado período de tempo e em termos quantitativos, dimensionando as respectivas contribuições de cada departamento (metas). E acompanham sistematicamente o desempenho (controle) procedendo às correções necessárias.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-2554746929606874055?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/2554746929606874055/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/as-7-principais-caracteristicas-da-apo.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/2554746929606874055'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/2554746929606874055'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/as-7-principais-caracteristicas-da-apo.html' title='As 7 principais características da APO – Administração por Objetivos.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsjcrRUOweI/AAAAAAAAAbA/zcT_GJZ12jE/s72-c/administra%C3%A7%C3%A3o_por_objetivos,+APO,+administra%C3%A7%C3%A3o,+metas,+objetivos.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-1453978853773435237</id><published>2009-10-05T05:24:00.001-03:00</published><updated>2010-01-30T19:36:18.880-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Resp. Social'/><title type='text'>O que é Responsabilidade Social?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Em 1953, Bowen, nos primórdios da literatura sobre responsabilidade social dos executivos, definiu responsabilidade social como “a obrigação do homem de negócios de adotar orientações, tomar decisões e seguir linhas de ação que sejam compatíveis com os fins e valores da sociedade”.&lt;/div&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;Nota-se, contudo, a partir de então, uma crescente conscientização no sentido de que as organizações podem e devem assumir um papel mais amplo dentro da sociedade. A responsabilidade social leva, no âmbito interno da empresa, à constituição de uma cidadania organizacional e, no âmbito externo, à implementação de direitos sociais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um dicionário de Filosofia define “responsabilidade” como:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;"A possibilidade de prever os efeitos do próprio comportamento e de corrigir o mesmo comportamento com base em tal previsão[...] O primeiro significado do termo foi o político, em expressões como “governo responsável” ou “responsabilidade do governo”, que exprimiam o caráter pelo qual o governo constitucional age sob o controle dos cidadãos e em função deste controle". &lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um dicionário de Ciências Sociais traz “responsabilidade social”definida como:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;blockquote&gt;"Responsabilidade daquele que é chamado a responder pelos seus atos face à sociedade ou à opinião pública [...] na medida em que tais atos assumam dimensões ou conseqüências sociais".&lt;/blockquote&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Responsabilidade social então, pode ser definida como o compromisso que uma organização deve ter para com a sociedade, expresso por meio de atos e atitudes que a afetem positivamente, de modo amplo, ou alguma comunidade, de modo específico, agindo proativamente e coerentemente no que tange a seu papel específico na sociedade e a sua prestação de contas para com ela.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A organização, nesse sentido assume obrigações de caráter moral, além, das estabelecidas em lei, mesmo que não diretamente vinculadas a suas atividades, mas que possam contribuir para o desenvolvimento sustentável dos povos. Assim, numa visão expandida, responsabilidade social é toda e qualquer ação que possa contribuir para a melhoria da qualidade de vida da sociedade.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-1453978853773435237?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/1453978853773435237/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/o-que-e-responsabilidade-social.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/1453978853773435237'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/1453978853773435237'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/o-que-e-responsabilidade-social.html' title='O que é Responsabilidade Social?'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-8107560175684606629</id><published>2009-10-02T13:31:00.006-03:00</published><updated>2010-01-30T19:04:13.438-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Gestão de Custos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Gestão de custos, pra quê?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Por impactarem diretamente no resultado da empresa, os custos necessitam ser bem administrados, de forma clara e inteligente.&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsYtlmRfI9I/AAAAAAAAAZw/54SCBfBIkHw/s1600-h/GestÃ£o+de+custos,+gestÃ£o,+custos.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5388044128147678162" src="http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsYtlmRfI9I/AAAAAAAAAZw/54SCBfBIkHw/s200/Gest%C3%A3o+de+custos,+gest%C3%A3o,+custos.jpg" style="float: left; height: 133px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 200px;" /&gt;&lt;/a&gt;A contabilidade gerencial considera todos os custos e ativos internos à empresa: matéria-prima, mão de obra, os processos de produção, as instalações, o marketing, vendas e tudo mais que diz respeito às atividades fins e de apoio da empresa.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Os sistemas tradicionais de gerenciamento de custos medem com precisão os recursos que são consumidos proporcionalmente ao número de componentes produzidos dos produtos industriais, recursos estes que incluem mão-de-obra direta, material direto, as horas de máquina e energia. Contudo, existem na empresa muitos outros recursos que ocorrem em atividades que não se relacionam diretamente com o volume físico das unidades produzidas e, em função disso, o sistema tradicional de custeio das despesas indiretas (CIF – Custos Indiretos de Fabricação) apresenta distorções quando aloca essas despesas aos produtos individuais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Na década de 20, no auge da linha de montagem de Henry Ford na fabricação dos “Ford T” é que se começou a desenvolver as práticas contábeis tradicionalmente aceitas, utilizadas, entre outros, para o custeio dos produtos. A maneira para custear as despesas indiretas não trazia maiores dificuldades naquela ocasião, dado que havia pequena diversificação de produtos, como no caso da produção dos “Ford T”. Nos tempos atuais, a extensa variedade de produtos já é um fato irrefutável, que, aliás, tende a crescer quando se prevê que as necessidades dos clientes fazem com que as empresas caminhem para a produção personalizada aos pequenos nichos de mercado. Daí a necessidade de um sistema de custeio mais eficaz, que distribua os custos de forma mais adequada.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-8107560175684606629?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/8107560175684606629/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/gestao-de-custos-o-que-e.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8107560175684606629'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8107560175684606629'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/gestao-de-custos-o-que-e.html' title='Gestão de custos, pra quê?'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsYtlmRfI9I/AAAAAAAAAZw/54SCBfBIkHw/s72-c/Gest%C3%A3o+de+custos,+gest%C3%A3o,+custos.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-8381595864275851358</id><published>2009-10-02T13:02:00.010-03:00</published><updated>2010-01-30T18:49:16.209-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Atualidades'/><title type='text'>O Processo de Mudanças no Mundo Organizacional.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Implantar um processo de mudanças no universo organizacional nunca foi e não será uma tarefa fácil de ser executada. No entanto, existem alternativas que podem tornar o processo menos traumático para as pessoas, desde que elas se sintam participantes e acreditem que o novo poderá trazer benefícios para todos: empresa e colaboradores. &lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsYom9JNzwI/AAAAAAAAAZo/EMMNG8Wt4CE/s1600-h/Mundo,+GlobalizaÃ§Ã£o,.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5388038653908733698" src="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsYom9JNzwI/AAAAAAAAAZo/EMMNG8Wt4CE/s200/Mundo,+Globaliza%C3%A7%C3%A3o,.jpg" style="float: left; height: 186px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 183px;" /&gt;&lt;/a&gt;“O gestor é quem gerencia e sua atuação é primordial no processo de mudanças. A sua atuação determinará com que harmonia o processo será implementado”. Certamente essa é uma tendência que deverá atingir, indistintamente e em curtíssimo prazo, todas as organizações, independentemente de sua área de atuação, de sua capacidade financeira ou de sua estrutura organizacional.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Essa afirmação justifica-se pelo momento atual, globalizado, de abertura de mercados que traz em seu bojo as tão comentadas “forças globais de mudanças”, que em última análise compõem um dos processos mais democráticos da era moderna, atingindo a todos e provocando reações em cadeia nas economias, nos governos, nas comunidades, nos relacionamentos, transformando o consumidor em um ser cada vez mais informado e exigente. Essas questões, até então presentes na órbita dos negócios das empresas, agora ganham relevância, na medida em que provocam reações e alterações imediatas, em suas rotinas, causando impacto nas organizações e nos empregos.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-8381595864275851358?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/8381595864275851358/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/o-processo-de-mudancas-no-mundo.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8381595864275851358'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8381595864275851358'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/10/o-processo-de-mudancas-no-mundo.html' title='O Processo de Mudanças no Mundo Organizacional.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SsYom9JNzwI/AAAAAAAAAZo/EMMNG8Wt4CE/s72-c/Mundo,+Globaliza%C3%A7%C3%A3o,.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-121247362337077150</id><published>2009-09-24T10:28:00.008-03:00</published><updated>2010-01-30T18:55:47.283-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Comp. Humano'/><title type='text'>TESTE: Como anda sua Assertividade?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Se você não consegue dizer o que pensa, costuma fazer trabalhos que são dos outros, diz sim quando gostaria de dizer não, quando confrontado tenta posicionar-se, porém, só surge uma idéia coesa duas horas depois.&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Srt0sc-O2GI/AAAAAAAAAXA/ecpcHCiM1-8/s1600-h/dÃºvida,+questionamento,+indagaÃ§Ã£o.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5385026086491838562" src="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Srt0sc-O2GI/AAAAAAAAAXA/ecpcHCiM1-8/s200/d%C3%BAvida,+questionamento,+indaga%C3%A7%C3%A3o.jpg" style="float: left; height: 135px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 166px;" /&gt;&lt;/a&gt;É bem provável que falte um pequeno ajuste no seu comportamento.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Falta &lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;a href="http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/5-dicas-para-desenvolver-sua.html"&gt;ASSERTIVIDADE&lt;/a&gt;&lt;/span&gt;!!!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O exercício a seguir foi desenvolvido pelo psiquiatra Dácio Dutra e dá para se fazer uma auto reflexão sobre o seu comportamento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Procure imaginar como você se sentiria nas situações propostas e responda, numa escala de 0 a 10 , onde (0) é totalmente confortável e, (10) totalmente desconfortável.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1 - Pedir um favor a alguém&lt;br /&gt;2 - Pedir ajuda&lt;br /&gt;3 - Dizer a alguém de quem gosta que ele/ela fez algo que o incomodou&lt;br /&gt;4 - Admitir seu desconhecimento sobre um assunto em discussão&lt;br /&gt;5 - Perguntar a alguém se você o ofendeu&lt;br /&gt;6 - Discutir com uma pessoa que criticou seu comportamento&lt;br /&gt;7 - Expressar opinião diferente da pessoa com quem conversa&lt;br /&gt;8 - Criticar um amigo&lt;br /&gt;9 - Criticar o cônjuge&lt;br /&gt;10 - Expressar opinião a alguém que você não conhece muito&lt;br /&gt;11 - Contradizer alguém mesmo sabendo que vai decepcioná-lo&lt;br /&gt;12 - Cumprimentar alguém por sua competência ou criatividade&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pontuação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se você totalizar mais de 59 pontos, está com dificuldade de lidar com algumas situações e seria importante se você verificasse de que maneiras essas dificuldades estão interferindo em sua vida.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-121247362337077150?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/121247362337077150/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/teste-como-anda-sua-assertividade.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/121247362337077150'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/121247362337077150'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/teste-como-anda-sua-assertividade.html' title='TESTE: Como anda sua Assertividade?'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Srt0sc-O2GI/AAAAAAAAAXA/ecpcHCiM1-8/s72-c/d%C3%BAvida,+questionamento,+indaga%C3%A7%C3%A3o.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-1298593178337418668</id><published>2009-09-24T08:53:00.029-03:00</published><updated>2010-06-18T13:55:39.561-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administração'/><title type='text'>Administração por objetivos - APO</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SrtujOLOJ5I/AAAAAAAAAW4/5d5Mx67sA18/s1600-h/administraÃ§Ã£o_por_objetivos,+APO,+administraÃ§Ã£o,+objetivos.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5385019330831198098" src="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SrtujOLOJ5I/AAAAAAAAAW4/5d5Mx67sA18/s320/administra%C3%A7%C3%A3o_por_objetivos,+APO,+administra%C3%A7%C3%A3o,+objetivos.jpg" style="float: left; height: 115px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 203px;" /&gt;&lt;/a&gt;A Administração por objetivos - APO, é uma teoria da administração que surgiu na década de 1950 com Peter F. Druker, que é considerado o pai da administração moderna, como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. A administração por objetivos é uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Para a organização atingir resultados é essêncial definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar, e a APO é um método no qual as metas são bem definidas, e o diferencial é que isso ocorre em conjunto entre administrador e seu superiores, especificando as responsabilidades para cada posição em função dos resultados esperados, resultados esses, que passam a integrar os padrões de desempenho sob os quais os gerentes são avaliados.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;center style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;É um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento, tornando-se um estilo exigente e compensador de administração de empresas.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Resumindo, a APO implica em uma técnica sistemática de gerência, com forte ênfase no planejamento e no controle, onde o ponto de partida é a fixação dos objetivos da organização, a declaração escrita do que se pretende alcançar. Com a finalidade de: &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;Proporcionar à organização uma diretriz certa no sentido de uma finalidade comum;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Promover o trabalho em equipe e eliminar as tendências egocêntricas de grupos existentes na organização;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Servir de base segura para verificar o valor das metas e dos planos e ajudar a evitar erros devidos à omissão;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Tornar maiores as possibilidades de previsão do futuro, pois uma organização deve dirigir o seu destino, em vez de submeter-se a fatalidade ou ao acaso. E por fim:&lt;/li&gt;Os objetivos ajudam a orientar e a prever distribuição criteriosa dos recursos.&lt;/ol&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-1298593178337418668?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/1298593178337418668/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/administracao-por-objetivos-apo.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/1298593178337418668'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/1298593178337418668'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/administracao-por-objetivos-apo.html' title='Administração por objetivos - APO'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SrtujOLOJ5I/AAAAAAAAAW4/5d5Mx67sA18/s72-c/administra%C3%A7%C3%A3o_por_objetivos,+APO,+administra%C3%A7%C3%A3o,+objetivos.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-4190625909098981927</id><published>2009-09-21T15:24:00.009-03:00</published><updated>2010-01-30T18:56:56.525-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Comp. Humano'/><title type='text'>5 Dicas Para Desenvolver Sua Assertividade</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Segundo o dicionário Houaiss, assertividade trata-se da capacidade de fazer afirmações categóricas, comunicar idéias com clareza, manter o equilíbrio durante uma discussão e aceitar pontos de vista diferentes. Essas são atitudes importantes para o seu desempenho profissional, e todas elas estão relacionadas à assertividade, uma competência fundamental para quem deseja crescer na carreira e melhorar o&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;comportamento no trabalho.&lt;/div&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Cinco dicas para você desenvolver sua assertividade:&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SrfGqIgn1WI/AAAAAAAAAWw/qQJmTJkiHEg/s1600-h/assertividade.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5383990306685834594" src="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SrfGqIgn1WI/AAAAAAAAAWw/qQJmTJkiHEg/s200/assertividade.jpg" style="float: left; height: 126px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 166px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;1. Organize o pensamento&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;Antes de uma reunião ou conversa importante, reserve 15 minutos para colocar no papel seus objetivos, as idéias que deseja apresentar e os argumentos que vão fundamentá-las. “Com conceitos ordenados, é mais fácil criar um raciocínio lógico, que o ajudará a expor as idéias de forma objetiva e clara, aumentando as chances de serem ouvidas e seguidas”, diz Marisa da Silva, consultora da Career Center, de São Paulo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;2. Avalie seu comportamento&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Pergunte ao time como as pessoas enxergam seu comportamento. É a melhor forma de conhecer a imagem que passa aos outros — ela é um reflexo de como você está agindo. Indague sobre os momentos em que eles acreditam que sua atitude não foi adequada. “É importante estar aberto para críticas e, mesmo que não concorde, ouça com atenção e avalie onde e como melhorar”, diz Marisa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;3. Mude aos poucos&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Faça a lista das situações em que gostaria de ser mais assertivo e ordene-as da mais simples à mais complexa. Se no topo da lista está dizer mais ‘não’, por exemplo, comece a exercitar isso no dia-dia. Quando estiver mais seguro, passe para o próximo item. Tentar mudar tudo de uma vez traz ansiedade e aumenta as chances de fracasso. “Sair da zona de conforto é difícil e falhar faz parte do processo”, diz Francisco Ramirez, professor de gestão de pessoas do Ibmec São Paulo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;4. Invista na segurança&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Para conseguir argumentar e defender seu ponto de vista, em qualquer situação, é importante dominar o assunto em questão. Busque informação sobre o tema em pauta e levante possíveis dúvidas que possam surgir. “Segurança é o segredo da ssertividade. Se está confiante, terá mais firmeza na hora de agir e falar”, diz a consultora.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;5. Evite os impulsos&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Diante de uma discussão, o ideal é esfriar a cabeça. Agir sem pensar aumenta as chances de ser grosseiro ou deixar passar coisas importantes. “Durante conflitos há muitas emoções afloradas. Assertividade requer equilíbrio”, diz Anderson Sant’Anna, coordenador do núcleo de desenvolvimento do conhecimento em liderança da Fundação Dom Cabral, em Belo Horizonte (MG). Acalme os ânimos e conduza a situação com&lt;br /&gt;transparência.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;Fonte: Portal Você S/A&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-4190625909098981927?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/4190625909098981927/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/5-dicas-para-desenvolver-sua.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/4190625909098981927'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/4190625909098981927'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/5-dicas-para-desenvolver-sua.html' title='5 Dicas Para Desenvolver Sua Assertividade'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SrfGqIgn1WI/AAAAAAAAAWw/qQJmTJkiHEg/s72-c/assertividade.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-5423041710819725855</id><published>2009-09-21T14:10:00.006-03:00</published><updated>2010-01-30T18:58:27.698-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Descontração'/><title type='text'>A Lei da Selva</title><content type='html'>&lt;div align="center"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Clique na imagem para ampliá-la&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Sre0M2Vs6ZI/AAAAAAAAAWo/WVtI7wA4wsM/s1600-h/lei+da+selva,+planejamento,+concorrÃªncia.jpg"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5383970012382685586" src="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Sre0M2Vs6ZI/AAAAAAAAAWo/WVtI7wA4wsM/s400/lei+da+selva,+planejamento,+concorr%C3%AAncia.jpg" style="cursor: hand; display: block; height: 400px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 277px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-5423041710819725855?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/5423041710819725855/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/lei-da-selva.html#comment-form' title='1 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/5423041710819725855'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/5423041710819725855'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/lei-da-selva.html' title='A Lei da Selva'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Sre0M2Vs6ZI/AAAAAAAAAWo/WVtI7wA4wsM/s72-c/lei+da+selva,+planejamento,+concorr%C3%AAncia.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-7858539226045780842</id><published>2009-09-09T09:53:00.038-03:00</published><updated>2010-01-30T19:28:47.434-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderança'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>As 5 Qualidades do Líder.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;As pessoas gostam de seguir um líder talentoso, gostam de ser lideradas por alguém com características fortes de liderança. No mercado de trabalho, existem muitos chamados "líderes", que após cuidadoso exame, não têm seguidores verdadeiros e devotados, e muito menos as qualidades necessárias. Dizem que um líder sem seguidores é apenas alguém que saiu para passear sozinho. Qual a diferença?&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SqemabCgopI/AAAAAAAAAVI/0tRWvTpDXG8/s1600-h/LÃ­der,+lideranÃ§a,+qualidades+lÃ­der,+caracterÃ­sticas+lÃ­der.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5379451252782441106" src="http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SqemabCgopI/AAAAAAAAAVI/0tRWvTpDXG8/s200/L%C3%ADder,+lideran%C3%A7a,+qualidades+l%C3%ADder,+caracter%C3%ADsticas+l%C3%ADder.jpg" style="float: left; height: 167px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 168px;" /&gt;&lt;/a&gt;Barna Research Ltda, uma empresa que se destaca por sua habilidade em identificar tendências e práticas sociais, em 1997 conduziu uma pesquisa para determinar o que as pessoas desejavam de um líder. As cinco principais qualidades encontradas foram:&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;1 - Habilidade para motivar pessoas e obter o seu envolvimento;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2 - Habilidade na negociação de um acordo, quando existem conflitos;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;3 - Capacidade para identificar o curso correto de uma ação a ser tomada;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;4 - Capacidade para tomar decisões, mesmo impopulares, visando o interesse das pessoas;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;5 - Experiência no treinamento e desenvolvimento de outros líderes, que venham a se engajar efetivamente na realização;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Provérbios 14.28 ensina: "&lt;em&gt;A grandeza de um rei depende do número de pessoas que ele governa; sem elas ele não é nada."&lt;/em&gt; Em termos leigos, você não pode fazer muita coisa se não tiver pessoas ajudando. Muitos acreditam que, uma vez atingindo uma posição de autoridade, as pessoas as seguirão automaticamente. Muitas vezes, entretanto, essa "posição" de autoridade, apenas resulta na solidão de um chefe quando a luta esquenta. O líder efetivo, contudo, reconhece que a autoridade emanada de sua posição nada significa, sem a disposição e o apoio entusiástico da equipe.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Se você quer que "súditos" fiéis (colaboradores ou companheiros de trabalho) sigam-no na batalha, lembre-se o que é preciso fazer para tê-los nessa condição.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Um líder vigoroso motiva os outros, negocia conflitos habilmente, traça um curso claro para as ações, serve os melhores interesses das pessoas e desenvolve futuros líderes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Qual destas cinco áreas você acha que precisa dedicar mais atenção nesta semana, para que seja um líder mais eficiente e produtivo? &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-7858539226045780842?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/7858539226045780842/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/as-5-qualidades-do-lider.html#comment-form' title='4 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/7858539226045780842'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/7858539226045780842'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/as-5-qualidades-do-lider.html' title='As 5 Qualidades do Líder.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SqemabCgopI/AAAAAAAAAVI/0tRWvTpDXG8/s72-c/L%C3%ADder,+lideran%C3%A7a,+qualidades+l%C3%ADder,+caracter%C3%ADsticas+l%C3%ADder.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-2068182827515646552</id><published>2009-09-09T09:22:00.015-03:00</published><updated>2010-06-18T14:00:18.256-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Administração'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Atualidades'/><title type='text'>Administrar: Iluminar Novos Caminhos</title><content type='html'>&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Sqeh5s9dqDI/AAAAAAAAAVA/fS7Cv1As0kY/s1600-h/ideia,+iluminar,+criatividade.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5379446292610918450" src="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Sqeh5s9dqDI/AAAAAAAAAVA/fS7Cv1As0kY/s200/ideia,+iluminar,+criatividade.jpg" style="float: left; height: 200px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 171px;" /&gt;&lt;/a&gt;Iluminar novos caminhos, o grande desafio dos administradores nos dias atuais.&lt;/div&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;Nos primórdios da História, o homem aprendeu a organizar-se em prol de seu bem estar.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Organizado o homem aprendeu a conviver com as forças da natureza. Dominar o fogo foi o primeiro grande passo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O advento da escrita permitiu que fossem registradas as conquistas e evoluções da civilização.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Grandes homens colaboraram no delineamento de nossa história com inovações ou revoluções.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O mais famoso – Jesus Cristo -, com certeza, foi capaz de doar a própria vida na consolidação de um empreendimento maior, que permanece após dois milênios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para a História 100 anos são como minutos, nestes séculos os sistemas de produção e a relação capital x trabalho, evoluíram, foram aprimorados e reorganizados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Novos inventos foram desenvolvidos, aplicados e modernizados: a prensa tipográfica; o motor a explosão; a energia elétrica; o telefone; o avião; até chegarmos ao estágio tecnológico hoje existente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Tamanho desenvolvimento é creditado aos homens que, com suas idéias, por vezes absurdas para a época, persistiram e conquistaram espaço para seus empreendimentos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rendemos, hoje, a justa homenagem àqueles que vislumbraram oportunidades e quebraram os paradigmas de sua época, inovando, revolucionando, mudando a História.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A História tem demonstrado que para a evolução, a sociedade jamais renunciou ao planejamento, à organização, à coordenação, ao comando e ao controle das atividades e projetos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As mudanças são constantes e descontínuas, exigindo cada vez mais pessoas preparadas e determinadas a ILUMINAR OS NOVOS CAMINHOS.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-2068182827515646552?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/2068182827515646552/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/administrar-iluminar-novos-caminhos.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/2068182827515646552'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/2068182827515646552'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/administrar-iluminar-novos-caminhos.html' title='Administrar: Iluminar Novos Caminhos'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Sqeh5s9dqDI/AAAAAAAAAVA/fS7Cv1As0kY/s72-c/ideia,+iluminar,+criatividade.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-989476734892360105</id><published>2009-09-07T11:42:00.010-03:00</published><updated>2010-01-30T18:59:12.480-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Descontração'/><title type='text'>A Formiga - Humor</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Aí vai uma historinha sobre uma pobre formiga, que ilustra muito bem um problema de gestão que encontramos, vez ou outra, em nossas empresas. Leia e reflita!&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SqUdsKG44vI/AAAAAAAAAUg/lqa7WDSL5ok/s1600-h/1+-+Formiga.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5378737974428623602" src="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SqUdsKG44vI/AAAAAAAAAUg/lqa7WDSL5ok/s200/1+-+Formiga.jpg" style="float: left; height: 144px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 200px;" /&gt;&lt;/a&gt;Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório e pegava duro no trabalho. A formiga era produtiva e feliz.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;O gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão. Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Então contratou uma barata, que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga. Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões. A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O marimbondo concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava. O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial. A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente (sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima. Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja, uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía: “Há muita gente nesta empresa!” E adivinha quem o marimbondo mandou demitir?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Você já viu esse filme antes? Qualquer semelhança é mera coincidência!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Comente...&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-989476734892360105?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/989476734892360105/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/formiga-humor.html#comment-form' title='2 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/989476734892360105'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/989476734892360105'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/formiga-humor.html' title='A Formiga - Humor'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SqUdsKG44vI/AAAAAAAAAUg/lqa7WDSL5ok/s72-c/1+-+Formiga.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-80133672707716876</id><published>2009-09-06T17:07:00.013-03:00</published><updated>2010-01-30T19:39:22.538-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Vídeos'/><title type='text'>Waldez Ludwig - Programa Sem Censura</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Encontrei esses vídeos do consultor Waldez Ludwig no Programa Sem Censura. Apesar dos vídeos serem um pouco antigos, Ludwig aborda muito bem a situação do mercado de trabalho atual, e da importância das pessoas nas orgnizações, como diferencial competitivo. O programa Sem Censura, vai ao ar de segunda a sexta às 16:00h pela TV Brasil. Sempre com um convidade especial, abordando temas interessantes.&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.ludwig.com.br/"&gt;Conheça o site de Waldez Ludwig&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt;Vídeo 1 &lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;embed allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" color2="0x54abd6&amp;amp;border=" fs="1&amp;amp;color1=" height="364" src="http://www.youtube.com/v/l7k98fsPGUg&amp;amp;hl=" type="application/x-shockwave-flash" width="445"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Vídeo 2&lt;br /&gt;&lt;embed allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" color2="0x54abd6&amp;amp;border=" fs="1&amp;amp;color1=" height="364" src="http://www.youtube.com/v/9ILFX7tfuvs&amp;amp;hl=" type="application/x-shockwave-flash" width="445"&gt;&lt;/embed&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Vídeo 3&lt;br /&gt;&lt;embed allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" color2="0x54abd6&amp;amp;border=" fs="1&amp;amp;color1=" height="364" src="http://www.youtube.com/v/QfwkR7fTG8Q&amp;amp;hl=" type="application/x-shockwave-flash" width="445"&gt;&lt;/div&gt;&lt;/embed&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-80133672707716876?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/80133672707716876/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/waldez-ludwig-programa-sem-censura.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/80133672707716876'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/80133672707716876'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/waldez-ludwig-programa-sem-censura.html' title='Waldez Ludwig - Programa Sem Censura'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-2231192414629413811</id><published>2009-09-02T17:17:00.016-03:00</published><updated>2010-06-18T13:37:35.852-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Dicas'/><title type='text'>Cursos gratuitos – Universidade Caixa.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;A Universidade Corporativa CAIXA, disponibiliza alguns interessantes cursos gratuitamente em seu site. A Universidade CAIXA, tem propósito de identificar e prover os recursos necessários ao desenvolvimento do seu corpo de colaboradores, clientes, fornecedores, parceiros e comunidade, a fim de cumprir suas estratégias empresariais como empresa cidadã e socialmente responsável, e por isso disponibiliza o acesso aos cursos gratuitos para todos os interessados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Veja abaixo, os cursos oferecidos gratuitamente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;*Você poderá acessar o conteúdo dos cursos online, ou fazer download para cursá-los offline.&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Matemática Financeira&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O curso traz de forma simples e ágil conceitos importantes sobre Matemática Financeira com o uso da calculadora HP12C, para você utilizar no planejamento das suas contas e no seu dia-a-dia pessoal e profissional.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Módulo Comunicação e Linguagem&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dicas para melhorar a qualidade dos textos empresariais.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Direitos do Consumidor Bancário&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Fornecer informações e dicas sobre legislação de Direito do Consumidor e bancária com o objetivo de aprimorar os conhecimentos dos cidadãos sobre seus deveres e direitos no relacionamento com as instituições bancárias.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Dicas para Viver Melhor&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dicas para melhorar a qualidade de vida das pessoas dentro e fora do escritório.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Conhecendo a Responsabilidade Social-Empresarial&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Indicadores de Ações de Responsabilidade Social Empresarial&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Para acessar o site &lt;a href="http://universidade.caixa.gov.br/" target="ablank"&gt;Clique Aqui.&lt;/a&gt; &lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;/center&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-2231192414629413811?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/2231192414629413811/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/cursos-gratuitos-universidade-caixa.html#comment-form' title='2 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/2231192414629413811'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/2231192414629413811'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/09/cursos-gratuitos-universidade-caixa.html' title='Cursos gratuitos – Universidade Caixa.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-7006344123346537435</id><published>2009-07-29T10:38:00.019-03:00</published><updated>2010-01-30T18:51:37.018-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Atualidades'/><title type='text'>Jovem da Geração Y deve respeitar profissionais experientes a favor de seu próprio crescimento.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;O jovem da Geração Y é educado com a certeza de que pode tudo, sua auto confiança é tamanha que ela pode ser, em muitos casos, auto destrutiva. Essa é a opinião de Eline Kullock, presidente do Grupo Foco, que participou no dia 22 de julho do SAO Executive Experience em São Paulo.&lt;/div&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify" style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SnBS-aAfxmI/AAAAAAAAAS8/4Xt3GCy_wdQ/s1600-h/GeraÃ§Ã£o+Y.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5363878388285032034" src="http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SnBS-aAfxmI/AAAAAAAAAS8/4Xt3GCy_wdQ/s320/Gera%C3%A7%C3%A3o+Y.jpg" style="float: left; height: 139px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 186px;" /&gt;&lt;/a&gt;O Programa, que aconteceu entre os dias 19 e 26 de julho, teve como objetivo colocar jovens universitários e recém formados de todo o País em contato com o mercado e expertise de São Paulo. Foram cerca de 15 executivos que compartilharam experiências de vida, negócios e carreira durante toda a semana.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;De acordo com Eline, muitos jovens já ingressam nas empresas com a pretensão de que são bons em tudo o que fazem. Embora esse comportamento seja positivo em alguns aspectos, faz com que essa geração não se relacione bem com as outras, já que as consideram atrasadas e não buscam entender as diferenças ou sequer aprender com os mais experientes.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;Em contraponto, a executiva explica que as companhias também não estão aptas a receber estes novos profissionais, pois resistem em mudar a gestão do negócio, que certamente não deve mais caminhar como antigamente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;A Geração Y, também conhecida como Geração da Internet, refere-se aos nascidos após 1980. Esta geração desenvolveu-se numa época de grandes avanços tecnológicos e prosperidade econômica. Acostumados a conseguirem o que querem, não se sujeitam às tarefas subalternas de início de carreira e lutam por salários ambiciosos desde cedo.“O conceito de autoridade dentro da organização deve ser repensado, os chefes de hoje devem ser muito mais para entender e aproveitar o que esse jovem tem de bom, sendo que este não deve ter a ilusão de que sabe mais para poder assumir o lugar de seus chefes tão rapidamente”, opina Eline.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;A presidente do Grupo Foco acredita que as gerações podem conviver perfeitamente, mas para isso precisam se aceitar para ver onde está essa diferença e compreendê-la. Essa consciência, segundo ela, será fundamental para que não haja uma deterioração organizacional, em que a empresa se ocupe mais com as brigas internas do que com seu verdadeiro foco, o cliente e o mercado.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fonte: &lt;/span&gt;&lt;a href="http://www.administradores.com.br/" target="ablank"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Administradores.com&lt;/span&gt;&lt;/a&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-7006344123346537435?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/7006344123346537435/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/07/jovem-da-geracao-y-deve-respeitar.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/7006344123346537435'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/7006344123346537435'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/07/jovem-da-geracao-y-deve-respeitar.html' title='Jovem da Geração Y deve respeitar profissionais experientes a favor de seu próprio crescimento.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SnBS-aAfxmI/AAAAAAAAAS8/4Xt3GCy_wdQ/s72-c/Gera%C3%A7%C3%A3o+Y.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-1079466624173167971</id><published>2009-07-22T12:10:00.010-03:00</published><updated>2010-01-30T19:28:00.233-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Liderança'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Liderança - O que é?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;O que é liderança? Seria antidático começar a falar sobre o tema, sem antes explicar o conceito de liderança, ou melhor, o que realmente é a liderança, o que significa liderar, ou ser um verdadeiro líder.&lt;/div&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Smcqdti5q-I/AAAAAAAAASc/b-Dg_Vr_ISo/s1600-h/LideranÃ§a.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5361300571338419170" src="http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Smcqdti5q-I/AAAAAAAAASc/b-Dg_Vr_ISo/s320/Lideran%C3%A7a.jpg" style="float: left; height: 140px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 190px;" /&gt;&lt;/a&gt;Existem inúmeras definições para o tema, mas na maioria delas veremos uma ligação entre liderança e influência. Pois a&lt;strong&gt;&lt;em&gt; &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;legítima&lt;em&gt;&lt;strong&gt; liderança pode ser visualizada como um fenômeno de influência interpessoal, exercida pelo processo de comunicação humana. &lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;Considero essa a melhor das definições, simples, clara e objetiva.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;E abrindo o conceito acima, veremos que a liderança ocorre graças a capacidade do líder de influenciar, de fazer com que as outras pessoas façam de &lt;strong&gt;bom grado&lt;/strong&gt; aquilo que ele deseja, o que denota sua autoridade. E para que não haja confusão, autoridade é uma das formas pela qual se lidera, assim como o poder (assunto para um próximo post, Autoridade X Poder).&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Mas para que haja influência, é imprescindível que haja comunicação, pois se o líder não for capaz de expôr claramente suas idéias e objetivos, dificilmente ele será aceito pelo grupo como tal.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-1079466624173167971?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/1079466624173167971/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/06/lideranca-o-que-e.html#comment-form' title='8 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/1079466624173167971'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/1079466624173167971'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/06/lideranca-o-que-e.html' title='Liderança - O que é?'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Smcqdti5q-I/AAAAAAAAASc/b-Dg_Vr_ISo/s72-c/Lideran%C3%A7a.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>8</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-108576705632644195</id><published>2009-07-14T12:22:00.031-03:00</published><updated>2010-01-30T19:00:11.863-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Descontração'/><title type='text'>5 lições de gestão - Humor</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;Apresento-lhes 5 lições de gestão, para serem usadas em suas unidades de negócios. É claro que são lições de administração apresentadas de forma muito bem humoradas, mas que tem muito fundamento em sua aplicabilidade.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lição Nº 1 - Gestão do Conhecimento&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Um homem está entrando no chuveiro enquanto sua mulher acaba de sair dele e está se enxugando. A campainha da porta toca. Depois de alguns segundos de discussão para ver quem iria atender a porta, a mulher desiste se enrola na toalha e desce as escadas.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Quando ela abre a porta, vê o vizinho Jaderson em pé na soleira. Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Jaderson diz: "Eu lhe dou R$ 800,00 se você deixar cair esta toalha". Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e fica nua.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5358374141091962850" src="http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SlzE5DVs3-I/AAAAAAAAASM/CSZc5wcg5j4/s320/Mulher.jpg" style="cursor: hand; display: block; height: 136px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 112px;" /&gt; &lt;br /&gt;Jaderson então entrega a ela os R$ 800,00 prometidos e vai embora. Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher se enrola de novo na toalha e volta para o quarto. Quando ela entra no quarto, o marido grita do chuveiro "Quem era?" "Era o Jaderson, o vizinho da casa ao lado". - diz ela. "Ótimo! Ele lhe deu os R$ 800,00 que ele estava me devendo?".&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Moral da história:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Se você compartilha informações a tempo você pode prevenir exposições desnecessárias!&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lição Nº 2 - Chefia e Liderança&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo. Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um gênio. O gênio diz: "Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês".&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;"Eu primeiro, eu primeiro”. Grita um dos funcionários. "Eu quero estar nas Bahamas dirigindo um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida!" Puf! E ele se foi.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;O outro funcionário se apressa a fazer o seu pedido: “Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de pinas coladas!" Puf! E ele se foi. "Agora você" diz o gênio para o gerente. "Eu quero aqueles dois de volta ao escritório logo depois do almoço”.- diz o gerente.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Moral da História:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Deixe sempre o seu chefe falar primeiro.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lição Nº 3 - Zona de Conforto&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta: "Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro?" O corvo responde: "Claro, porque não?" O coelho senta no chão embaixo da árvore e relaxa. De repente uma raposa aparece e come o coelho.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Moral da História:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Para ficar sentado sem fazer nada, você deve estar sentado bem no alto.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lição Nº 4 - Motivação&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Na África todas as manhãs uma gazela acordava sabendo que ela deveria conseguir correr mais do que o leão se quisesse se manter viva. Todas as manhãs o leão acordava sabendo que deveria correr mais do que a gazela se não quisesse morrer de fome.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Moral da História:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Não faz diferença se você é gazela ou leão, quando o sol nascer você deve começar a correr.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lição Nº 5 - Criatividade&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Um fazendeiro resolve colher algumas frutas em sua propriedade, pega um balde vazio e segue rumo às árvores frutíferas. No caminho ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram suas terras.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Ao se aproximar lentamente, observa várias garotas nuas se banhando na lagoa, quando elas percebem a sua presença, nadam até a parte mais profunda da lagoa e gritam: nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;O fazendeiro responde: eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés!&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Moral da História:&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-108576705632644195?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/108576705632644195/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/5-licoes-de-gestao-para-auxilio-nas.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/108576705632644195'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/108576705632644195'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/5-licoes-de-gestao-para-auxilio-nas.html' title='5 lições de gestão - Humor'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SlzE5DVs3-I/AAAAAAAAASM/CSZc5wcg5j4/s72-c/Mulher.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-6945745590166677744</id><published>2009-07-14T11:44:00.030-03:00</published><updated>2010-01-30T18:52:48.923-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Atualidades'/><title type='text'>Fortune 500 - Uma gaúcha entre as 500 maiores empresas</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Revista Fortune 500 divulga ranking das 500 maiores empresas.&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Almejado pelas principais companhias globais, o ranking das 500 maiores empresas do mundo elaborado pela revista americana Fortune agregou mais uma brasileira. A gaúcha Gerdau entrou para o seleto grupo ao lado de Petrobras, Vale, Itaúsa (holding de participações do Itaú), Bradesco e Banco do Brasil.&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SlymdSNMg_I/AAAAAAAAASE/kJOv_CsVB2I/s1600-h/Fortune+500.jpg" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5358340678697649138" src="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SlymdSNMg_I/AAAAAAAAASE/kJOv_CsVB2I/s320/Fortune+500.jpg" style="float: left; height: 235px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 157px;" /&gt;&lt;/a&gt;As brasileiras apareceram na lista que usa como critério de classificação as receitas globais das empresas no ano passado. A Petrobras ficou em 34º lugar no ranking, com receita de US$ 118,257 bilhões. A Gerdau está na 400ª posição, com faturamento de US$ 22,86 bilhões.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;O tradicional ranking consolidou a queda do setor bancário, duramente atingido pela crise financeira global, e marcou o domínio das petrolíferas na lista.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;O alto preço do petróleo em boa parte do ano passado fez com que as petrolíferas passassem à liderança do ranking, superando a varejista americana Wal-Mart – a primeira nos dois últimos anos. Das 10 primeiras colocadas, sete são do setor. A líder foi a petrolífera anglo-holandesa Royal Dutch Shell, com faturamento de ­US$ 458,361 bilhões no ano passado.&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Fonte: &lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;a href="http://zerohora.clicrbs.com.br/zerohora/jsp/default.jsp?local=1&amp;amp;section=capa_online&amp;amp;uf=1" target="ablank"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Jornal Zero Hora&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-6945745590166677744?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/6945745590166677744/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/07/fortune-500-uma-gaucha-entre-as-500.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/6945745590166677744'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/6945745590166677744'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/07/fortune-500-uma-gaucha-entre-as-500.html' title='Fortune 500 - Uma gaúcha entre as 500 maiores empresas'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SlymdSNMg_I/AAAAAAAAASE/kJOv_CsVB2I/s72-c/Fortune+500.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-3928079421835859891</id><published>2009-05-12T11:00:00.027-03:00</published><updated>2010-01-30T19:13:32.634-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Glossários'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Por que não dicionários?</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Quem de nós, nunca se deparou com alguma palavra estranha (normalmente em outro idioma), ao ler algum artigo, reportagem, entrevista ou qualquer coisa do gênero? Ou pior, quem nunca foi surpreendido pelo "chefe", ao saber que seu &lt;em&gt;deadline&lt;/em&gt; está no fim, e que se não quiser fazer parte de &lt;em&gt;downsizing&lt;/em&gt; é melhor você apresentar um &lt;em&gt;briefing&lt;/em&gt; do projeto o quanto antes?&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"&gt;&lt;a href="http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SgdYZlROaTI/AAAAAAAAANk/V_ifEkZp6eQ/s1600-h/DicionÃ¡rio.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5334329480167975218" src="http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SgdYZlROaTI/AAAAAAAAANk/V_ifEkZp6eQ/s200/Dicion%C3%A1rio.jpg" style="float: left; height: 130px; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 200px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;"&gt;Como diria uma amiga minha, "vida corporativa"! E se você ainda não ouviu essas palavrinhas, não se preocupe, pois elas estão ficando mais presentes em nosso dia-dia e tomando cada vez mais espaço em nosso idioma. Palavras como marketing, mouse, entre outras, até pouco tempo não existiam para nós, e hoje figuram em alguns conceituados dicionários, já com seu significado em português. O certo então, é que cedo ou tarde, você irá se deparar com algumas delas, e engana-se quem pensa que elas estão presentes somente dentro das empresas, pois muitos de nós já as incorporamos em nosso dialeto, fazendo com que elas "saiam" naturalmente. É, viva o mundo globalizado!!! &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Separei algumas dessas palavras e/ou expressoões, em 4 categorias distintas:&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;CORPORATIVÊS;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;ECONOMIA;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;FINANÇAS;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;MARKETING;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;MEIO AMBIENTE.&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;...E se tiverem alguma contribuição, fiquem à vontade.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-3928079421835859891?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/3928079421835859891/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/quem-de-nos-nunca-se-deparou-com-alguma.html#comment-form' title='2 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/3928079421835859891'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/3928079421835859891'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/quem-de-nos-nunca-se-deparou-com-alguma.html' title='Por que não dicionários?'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://2.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SgdYZlROaTI/AAAAAAAAANk/V_ifEkZp6eQ/s72-c/Dicion%C3%A1rio.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-2601308601362024502</id><published>2009-05-12T00:28:00.027-03:00</published><updated>2010-01-30T19:15:07.307-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Glossários'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Glossário de Administração: Corporativês</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;Glossário de administração, com o significado dos principais termos utilizados quando falamos em linguagem corporativa, bem como, alguns importantes conceitos da administração.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;A&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Absenteísmo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Falta constante ao trabalho, por parte do empregado, ou sua ausência devido a problemas de saúde.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Approach&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Abordagem.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Avaliação 180 graus&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É um modelo intermediário ao 360 graus. Com ele, não há avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e chefe.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Avaliação 360 graus&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Sistema usado para medir o desempenho, em que o funcionário não é submetido somente à avaliação do chefe imediato, mas à dos colegas de trabalho, subordinados e até de clientes da empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;B&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;B2B&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Sigla fonética de "business to business". É o comércio eletrônico entre empresas. Trata-se de um mercado sem a participação do consumidor&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;B2C&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Business to customer, a empresa que vende diretamente para o consumidor via internet.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Benchmark&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Parâmetros de excelência, exemplos de coisas boas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Board&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Conselho diretor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Bônus&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Premiação em dinheiro concedida aos funcionários.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Brainstorm&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;Literalmente, significa "tempestade cerebral". É uma reunião para se fazer exatamente isso: trocar idéias.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Branding&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;É a construção da marca de uma empresa, produto ou pessoa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Break even point&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;O momento a partir do qual custos e receitas de um negócio se equilibram.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Breakthrough&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Trata-se de um avanço em determinada área.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Briefing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Todas as informações necessárias para realização de uma determinada ação.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Broad band&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Banda larga.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Budget&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Orçamento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Business Plan&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Plano de negócios.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Business Unit&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Unidade de Negócios. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;BUMO&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sigla de Brand Used Most Often - refere à marca ou produto mais utilizado, ou mais frequente. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;C &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;C2C&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Customer to customer - venda de cliente para cliente. Ex: site Mercado Livre. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Case &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Estudo de caso, normalmente abordado em empresas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Cash&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dinheiro vivo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CEO - Chief Executive Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É o cargo mais alto da empresa. É chamado também de presidente, principal executivo, diretor geral, entre outros. Quando existe um presidente e um CEO, o primeiro é mais forte. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CFO - Chief Financial Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Um nome mais sofisticado para diretor de finanças.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Chairman &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Presidente do conselho que dirige a empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CHRO - Chief Human Resources Officer&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É o cargo de diretor de recursos humanos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CIO - Chief Information officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Responsável pelo planejamento e estratégia por trás da tecnologia. Pode ser também chief imagination officer, termo criado pela fabricante americana de computadores Gateway. É responsável por promover a criatividade entre o pessoal. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CKO - Chief Knowledge Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É o gestor do capital intelectual da companhia. As atribuições vão desde a definição da arquitetura das informações e de seu fluxo até onde arquivá-las e como recuperá-las. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Clima organizacional&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É o ambiente interno de uma empresa. Para avaliá-lo são considerados, entre vários itens, a liderança na companhia, a motivação para o trabalho, as possibilidades de crescimento profissional, enfim, as satisfações e insatisfações dos funcionários. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CLO - Chief Learning Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Responsável por administrar o capital intelectual. Ele precisa reunir e gerenciar todo o conhecimento da organização. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CMM&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Capacity maturity model, recurso para desenvolvimento de software.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CMO - Chief Marketing Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A função é um pouco mais complexa que a diretoria de marketing. Em algumas empresas, o CMO acumula ainda a diretoria comercial e, em outras, a área de novos negócios. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Coaching &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sessões de aconselhamento feitas por um consultor de carreira que acompanha e se envolve no desenvolvimento contínuo do profissional. Serve para promover mudanças de comportamento no funcionário, para que ele atinja novos objetivos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Compliance &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Agir de acordo com uma regra, um pedido ou um comando. Através das atividades de compliance, qualquer possível desvio em relação a política de investimento dos produtos é identificado e evitado. Assim, os investidores têm a segurança de que suas aplicações serão geridas segundo as diretrizes estabelecidas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Consumer Relationship Management&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Gerenciamento das relações com o cliente. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Consumer Understanding&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conhecimento profundo a respeito dos clientes. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;COO - Chief Operating Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Executivo chefe de operações. Geralmente o braço direito dos CEOs. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Core Business&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Negócio principal da empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Corporate Purpose&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Objetivo da empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Counseling &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aconselhamento de carreira. É uma espécie de terapia profissional, que discute, entre outras coisas, os objetivos pessoais e futuros, estilo gerencial do executivo, nível cultural, valores e conhecimento do mercado. O objetivo é avaliar tudo isso para ajudar o profissional a tomar as melhores decisões para sua carreira &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Country-Manager&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Diretor-geral para o país. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CRO - Chief Risk Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Além de gerenciar o risco nas operações financeiras, o CRO também é responsável por analisar as estratégias do negócio, a concorrência e a legislação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CSO - Chief Security Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Profissional que tem a missão de identificar fontes internas e externas de recursos para desenvolver projetos de tecnologia. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CTO - Chief Technology Officer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Existe uma confusão muito grande. Geralmente o CTO comanda a infra-estrutura da área de tecnologia. Enquanto o CIO o seu uso estratégico. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;D &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Data-Base Marketing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Marketing baseado em banco de dados de nomes e pessoas, para quem você dirige mensagens de interesse de sua empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Deadline &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Data limite. Data, dia ou hora, em que alguma coisa precisa ser dada como terminada ou liquidada. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Downsizing &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Redução no número de funcionários da empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Dumping&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dumping é uma prática comercial, geralmente desleal, que consiste em uma ou mais empresas de um país venderem seus produtos por preços extraordinariamente baixos (muitas vezes com preços de venda inferiores ao preço de produção) por um tempo, visando prejudicar e eliminar a concorrência local, passando então a dominar o mercado e impondo preços altos. É um termo usado em comércio internacional e é reprimido pelos governos nacionais, quando comprovado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;E &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;EBITDA&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - ganhos antes dos pagamentos de juros, impostos, depreciação e amortização. O termo é seguido por um número que representa os ganhos da empresa em um determinado período permitindo portanto análise da performance financeira de tal empresa &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Educação continuada&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Cursos de aperfeiçoamento referentes à atividade do funcionário. Pode incluir a pós-graduação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;E-learning&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aprendizagem realizada através da Internet. Ensino ou formação a distância. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Empowerment&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Este termo surgiu nos anos 80 e se refere às situações em que os chefes devem decidir um pouco menos e os subordinados um pouco mais. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Endomarketing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É uma área diretamente ligada à de comunicação interna, que alia técnicas de marketing a conceitos de recursos humanos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Entrepreneur &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Empresário. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Expertise&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conhecimento técnico. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;ERPs &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sistemas de gestão empresariais. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;F &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Factoring&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Prática de algumas empresas que consiste em comprar cheques pré-datados de lojistas cobrando comissão. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Feedback&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É uma conversa particular entre o líder e o liderado, com caráter de avaliação, sobre os acertos e erros do liderado. O tema do bate-papo é o comportamento do subordinado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fine tuning&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sintonia fina, calibragem. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Follow-up&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dar prosseguimento a uma discussão ou debate, retomando temas para atingir soluções. Também pode significar revisão das tarefas que foram geradas após uma reunião ou auditoria, quando os prazos para realização se esgotaram. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Forecast &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Previsão. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;G &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Gap Intervalo. &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;H &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Hands-on&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Com participação ativa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Headcount &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Número de pessoas que trabalham em determinada equipe ou empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Headhunter&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Caça-talentos do mundo corporativo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;I &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;In-loco&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;No lugar em que determinada coisa acontece. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Inclusão digital&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É dar condições para que um número cada vez maior de pessoas possa ter acesso a novas tecnologias, entre elas a internet. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Inclusão social&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É a forma de trazer para a sociedade pessoas que foram excluídas dela e estavam privadas de seus direitos, como os portadores de deficiências físicas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Income&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Renda. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Income Tax&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Imposto de renda.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;Insight&lt;/em&gt; &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Percepção, estalo. Momento em que novas idéias surgem. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Intranet &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Rede de comunicação interna e exclusiva das empresas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Intrapreneur (não confundir com entrepreneur).&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Empreendedor interno, pessoa que dirige uma unidade do negócio como se ela fosse uma empresa independente &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;J &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Job rotation&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Rodízio de funções promovido pela empresa, para que o funcionário possa adquirir novos conhecimentos em setores diferentes e acumular experiências, sem sair da companhia em que trabalha. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Join Venture&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Associação de empresas para explorar determinado negócio. De caráter não definitivo, nenhuma das empresas participantes perde sua personalidade jurídica &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;K &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Kick-off&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dar o primeiro passo, começar. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Know-how&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conhecimento. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;M &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Market Share&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Fatia de mercado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Markup&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É um sobre-preço que se acrescentado ao preço final do produto (digamos, após custo de produção, distribuição e margem de lucro prevista). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;MBA in Company&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;MBA oferecido pela empresa dentro de seu próprio espaço físico. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;MBA &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sigla em inglês para Master in Business Administration. É um curso que equivale à pós-graduação em administração de empresas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Mentoring &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Profissional mais velho, com experiência e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas idéias sobre o trabalho e a carreira. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Merchandising &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Prática de marketing na qual a marca ou a imagem de um produto ou serviço é utilizada para vender outro, destacando-o da concorrência, isto acontecendo no ponto de venda (PDV). Merchandising é a ação de promover que usa a comunicação de marketing no ponto de venda e em espaços editoriais na televisão, mídia impressa e outros, para reforçar mensagens publicitárias feitas anteriormente, ou mesmo em substituição à publicidade, em alguns casos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Meritocracia&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sistema de recompensa e/ou promoção fundamentado no mérito pessoal.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;N &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Nepotismo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Favorecimento de parentes próximos feito por quem tem autoridade e poder. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Networking &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Construir uma boa rede de relacionamentos, geralmente em sua área de atuação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Newsletter &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Boletim de notícias. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;O &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Outplacement&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Serviço oferecido e pago pela empresa, que consiste no aconselhamento, apoio, orientação e estímulo ao profissional demitido, preparando-o técnica e psicologicamente para se recolocar no mercado de trabalho, bem como para o planejamento de sua carreira. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Outsourcing &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Terceirização. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Overhead &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Despesas operacionais. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;P &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Paradigma&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Um exemplo que serve como modelo; padrão. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Performance&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Palavra inglesa que significa atuação e desempenho. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Player &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Empresa que está desempenhando algum papel em algum mercado ou negociação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Presenteísmo &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Diferente do absenteísmo, quem sofre deste mal não falta ao trabalho, mas ao final de todos os dias sofre com dores de cabeça, cansaço, dores nas costas, irritação, sinusite e alergias - com isso, a produtividade e a motivação é que deixam de aparecer. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pro forma&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Apenas por formalidade. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;R &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reengenharia&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Mudança nos processo internos de uma empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Resiliência &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Capacidade de se recobrar facilmente ou se adaptar à má sorte ou às mudanças. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Responsabilidade Social&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Atuação e consciência do papel das empresas como agentes sociais no desenvolvimento do ser humano e da comunidade à qual está inserido. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;RH &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sigla de recursos humanos (departamento responsável pelas contratações, treinamentos, remuneração, encaminhamento de carreira e conflitos na empresa). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;ROI Return of Investiment&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Tempo necessário para o retorno do investimento. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;S &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Sales Manager&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Gerente de vendas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Sinergia&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Ação positiva e simultânea de um grupo de pessoas na realização de uma atividade. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Skill &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Habilidade. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Spread &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Taxa de risco. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Stakeholders &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Partes / grupos que estão diretamente interessadas na atividade da empresa: acionistas, governo, clientes, funcionários, fornecedores e sociedade. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Start up&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Início da operação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Stand-by&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;No aguardo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Status-quo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Situação atual do ambiente interno da empresa, principalmente no que diz respeito aos processos internos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Supply Chain Management&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Gerenciamento de cadeia de abastecimento. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;T &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Target&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Alvo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;TI&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sigla de tecnologia da informação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Top of Mind&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Refere-se a marca ou produto mais lembrado espontaneamente. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Toró de palpites&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Tradução bem brasileira do termo inglês brainstorm, que significa uma reunião de pessoas que se juntam para encontrar soluções para problemas da empresa ou expor idéias criativas para novos projetos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Trend &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Tendência. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Turnover&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Movimentação, giro comercial. O número de vezes que os valores e recursos de uma empresa são substituídos em um dado período. Mais comumente aplicado à rotatividade de funcionários. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;W &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Workaholic&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Pessoa viciada em trabalho. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Workshop &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Treinamento em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor, que visa ao aprendizado de novas práticas para o trabalho. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fonte: &lt;a href="http://vocesa.abril.com.br/" target="ablank"&gt;http://vocesa.abril.com.br/&lt;/a&gt; Adaptado: TG&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-2601308601362024502?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/2601308601362024502/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/glossario-corporatives_12.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/2601308601362024502'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/2601308601362024502'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/glossario-corporatives_12.html' title='Glossário de Administração: Corporativês'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-4520514483424540313</id><published>2009-05-11T23:57:00.024-03:00</published><updated>2010-01-30T19:16:01.043-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Glossários'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Glossário de Administração: Financeiro.</title><content type='html'>&lt;span style="color: #333333;"&gt;Glossário financeiro, com o significado dos principais termos utilizados em administração quando falamos em finanças, bem como, alguns importantes conceitos da área financeira.&lt;/span&gt; &lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;A&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Abertura de Capital&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Processo de democratização do Capital Social de uma empresa, cujas ações pertencem a um determinado número de acionistas. Considera-se de capital aberto a companhia que tem os valores mobiliários de sua emissão admitidos à negociação em bolsa ou no mercado de balcão.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Título representativo de uma fração do capital social de uma companhia. Conforme a natureza dos direitos ou vantagens que confiram a seus titulares, podem ser nominativas&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Accomodation Bill&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Letra de câmbio a favor. O mesmo que accomodation note. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Acionista &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aquele que possui ações de uma Sociedade Anônima. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Alavancagem&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É uma estratégia de gestão de fundos. Consiste em investir mais recursos que estão disponíveis para aumentar seu lucro, o que amplia os riscos da operação. O termo também serve para empresas e significa que ela está endividada. No mercado financeiro se utiliza a expressão financial leverage — o equivalente a alavancagem em inglês. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;ABAMEC &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Associação Brasileira de Mercado de Capitais. É uma associação sem fins lucrativos que congrega analistas do mercado de capitais. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;ABDE &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Associação Brasileira de Bancos de Desenvolvimento &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;ACREFI&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Associação das Instituições de Crédito, Financiamento e Investimento. Tem o objetivo de congregar as empresas do setor, desenvolver treinamentos, programar e realizar cursos, seminários, palestras, simpósios, debates e congressos em diversas áreas empresariais. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Aforo &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Capacidade. Em alguns países da América Latina, é o valor base para as mercadorias sujeitas à imposto de importação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ágio &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Diferença positiva entre o valor pago e o valor nominal do título. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Agreement &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Acordo, contrato. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Amortização&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Redução gradual do valor nominal da dívida, sem contar os juros, por meio de pagamentos periódicos combinados entre o credor e o devedor. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Âncora Cambial&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Instrumento de política econômica utilizado para estabilizar o valor de uma moeda fixando seu valor na taxa cambial. É empregado nos casos de inflação acelerada em conjunto com outras políticas para estabilizar preços e controlar a desvalorização da moeda nacional. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;B &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;BRIC&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Expressão criada pelo banco Goldman Sachs e representa as iniciais dos países emergentes que são promessas econômicas do século 21: Brasil, Rússia, Índia e China. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;D &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Day-trade&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conjugação de operações de compra e venda, realizadas em um mesmo dia, dos mesmos títulos, para um mesmo comitente, através de uma mesma sociedade corretora, cuja liquidação é exclusivamente financeira. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;DCTF&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Declaração de Contribuições e Tributos Federais &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Deal&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Negócios, transação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Depressão&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Situação de grave crise econômica, em que o crédito desaparece, o desemprego explode, as falências se multiplicam, o comércio internacional e o investimento encolhem e as moedas se desvalorizam por longos períodos. Uma depressão é uma forma grave de recessão. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Derivativos&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;São os valores mobiliários cujos valores e características de negociação estão ligados aos ativos que lhes servem de referência, ou seja, são instrumentos financeiros que derivam de outros instrumentos financeiros mais básicos. As estratégias mais utilizadas definem um ganho pequeno com risco limitado (apostas que adicionam rentabilidade mas com baixo risco de perda). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Deságio &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Diferença negativa entre o valor nominal e o preço de compra de um título de crédito. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Dividendos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A parcela de lucro das empresas de capital aberto distribuída entre os acionistas. Governança corporativa Conjunto de práticas instituídas pela Bolsa de Valores de São Paulo que ampliam os direitos dos acionistas minoritários. Transparência no fornecimento de dados e gestão da companhia se tornaram exigências para fazer parte do Novo Mercado, da Bovespa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;E &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Earning&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Lucro, ganho. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;F &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Federal Reserve - FED&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O Sistema Federal de Reservas (Federal Reserve System, mais conhecido como Fed) é o banco central dos Estados Unidos. Seu dever principal é garantir o valor do dólar controlando a inflação, mas nas duas últimas semanas o Fed concentrou-se em salvar o sistema bancário. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Funding&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conversão de um débito de curto prazo em um débito de longo prazo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;H &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Hipoteca&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Oferecimento de um bem, geralmente imóvel, como garantia na tomada de um empréstimo pecuniário &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;I &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;IBX&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sigla para Índice Brasil. Mede o retorno de uma carteira hipotética composta por 100 ações selecionadas entre as mais negociadas na Bovespa, em número de negócios e volume financeiro. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Índice Dow&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Jones Equivale ao Ibovespa nos Estados Unidos. Mede a performance de uma carteira hipotética composta pelas 30 ações mais negociadas na Bolsa de Valores de Nova York. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;IPO&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sigla em inglês para oferta inicial de ações. Como é chamada a operação de abertura de capital de uma empresa na bolsa de valores. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;M &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Mortgage&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É a hipoteca, um empréstimo garantido por um imóvel. As hipotecas foram o principal produtor de riqueza financeira dos Estados Unidos. Com 1 trilhão de dólares de hipotecas, os bancos criaram, por meio de derivativos e outros instrumentos financeiros, cerca de 10 trilhões de dólares (mais ou menos dez PIBs do Brasil) por ano. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;N &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Novo Mercado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Criado em 2000, o Novo Mercado é um segmento de listagem de empresas da Bovespa. Neste segmento, há regras diferenciadas, pelas quais só são negociadas ações de companhias que aderem, voluntariamente, a práticas de governança corporativa. A segurança oferecida aos acionistas e a qualidade das informações prestadas pelas companhias são pontos fundamentais para a valorização e liquidez das ações no Novo Mercado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;O &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Oferta primária&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É quando a empresa, como capital aberto ou não, faz uma emissão de novas ações. Os papéis são emitidos para aquela negociação e o dinheiro da operação vai todo para o caixa da companhia. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Oferta secundária&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É quando a empresa, que já tem capital aberto, negocia papéis que já haviam sido emitidos e estavam em poder do controlador ou de um fundo. O dinheiro da negociação não vai necessariamente para o caixa da empresa, e sim para quem está vendendo as ações. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ordem de compra&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Orientação do analista para compra de um papel. No jargão do mercado também se usa a palavra em inglês buy. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ordem de manutenção&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Orientação do analista para manter um determinado papel na carteira. No jargão do mercado também é usado o termo em inglês hold. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ordem de venda&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Orientação do analista para venda de um papel. No jargão do mercado também é usada a palavra em inglês sell. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;P &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Partner&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sócio. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Passivo &lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Total das dívidas e obrigações de uma empresa. É o contrário de ativo, que representa o total de bens da empresa. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pay-Out&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Lucro líquido total. Indica o porcentual do lucro que foi distribuído aos acionistas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pessoa jurídica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Qualquer instituição que se personaliza e individualiza, distinguindo-se das pessoas físicas que a formam. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;PEA População Economicamente Ativa&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É a base de cálculo da taxa de desemprego medida pelo IBGE. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;PIS&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Programa de Integração Social Imposto administrado pela Secretaria da Receita Federal. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pool&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Acordo ou reunião de empresas ou pessoas para executar um trabalho. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Precatórios&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Dívidas dos governos Federal, Estaduais e Municipais originadas por decisões da Justiça. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Preço-alvo&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Significa o valor limite de um papel, já considerando a valorização esperada no período de um ano. Quando um analista sugere a compra de uma ação, ele tem como base o preço-alvo daquela ação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pregão&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sessão durante a qual se efetuam negócios com papéis regristrados em uma bolsa de valores, diretamente na sala de negociações e/ou pelo sistema de negociação eletrônica da BOVESPA. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Private Equity&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;São fundos de investimento que compram participação em empresas. Eles costumam reorganizar as companhias, fazer com que eles dêem lucro e as revendem ou lançam ações na bolsa por um preço maior do que compraram. Ganham com a diferença de preços. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Q &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Quiet period&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É o período que antecede a abertura de capital e que os profissionais da empresa não podem divulgar nenhuma informação ao mercado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;R &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Recessão&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Uma situação em que a atividade econômica diminui seu ritmo por um período (para alguns economistas, mais de três trimestres consecutivos). Uma recessão é menos grave do que uma depressão. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;S &lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Small Caps&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;São ações de segunda linha que têm baixo volume de negócios e pouca liquidez. A vantagem é que elas podem ter uma valorização alta num curto prazo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Subprime&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A atual situação caótica dos mercados será conhecida para sempre como a Crise do Subprime. Prime (pronuncia-se "praime") é o título emitido por um devedor com vontade e capacidade de pagar sua dívida. Subprime é o contrário. A malandragem que deu a confusão toda foi justamente empacotar títulos prime junto com subprime e usá-los no processo de securitização com ajuda de derivativos – uma versão de alta tecnologia da venda de gato por lebre. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;T &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Taxa de Administração&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Taxa cobrada pelas instituições financeiras ou administradores de carteiras de ações, a título de remuneração pela gestão de fundos, clubes e outras modalidades de investimento. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Taxa de Juros&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É o custo do dinheiro no mercado. Quando a taxa de juros está alta, significa que falta dinheiro no mercado. Quando está baixa, é porque está sobrando. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Títulos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;São papéis vendidos pelos governos ou empresas ao mercado financeiro para obter recursos financeiros. É como se fosse um contrato de empréstimo no qual o tomador do recurso faz uma promessa de pagamento à ordem da importância emprestada, acrescida de juros estipulados no contrato. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Top-picks&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Ações indicadas pelas instituições financeiras num mês. São as Top 5, quando são cinco as recomendações que merecem atenção naquele período. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Trade Agreement&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Acordo comercial. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="right"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fonte: &lt;a href="http://vocesa.abril.com.br/" target="ablank"&gt;http://vocesa.abril.com.br/&lt;/a&gt; Adaptado por: TG&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-4520514483424540313?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/4520514483424540313/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/glossario-financeiro_9853.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/4520514483424540313'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/4520514483424540313'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/glossario-financeiro_9853.html' title='Glossário de Administração: Financeiro.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-367081015523461921</id><published>2009-05-11T14:14:00.023-03:00</published><updated>2010-01-30T19:17:01.294-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Glossários'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Glossário Economia.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;Glossário de economia, com o significado dos principais termos utilizados em administração quando falamos em economia, bem como, alguns importantes conceitos da área econômica.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;A&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ação Nominativa&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Ação que identifica o nome de seu proprietário, que é registrado no Livro de Registro de Ações Nominativas da empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ação Ordinária&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Permite o direito de eleger a diretoria (conselho) da empresa que o emitiu. No entanto, quando ocorre uma distribuição de dividendos da empresa, os proprietários de ações ordinárias só receberão os mesmos depois que os proprietários de ações preferenciais tenham recebido o seu percentual fixo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ação Preferêncial&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O proprietário deste papel tem o direito de receber um percentual fixo dos lucros, antes de distribuídos os dividendos da empresa, no entanto não possuem direito de voto na eleição da diretoria.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;AMEX (American Stock Exchange)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;A segunda maior bolsa de valores nos Estados Unidos (a primeira é a Bolsa de Nova York), transacionando cerca de 10 % de todas as ações negociadas no país.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;ANBID (Associação Nacional dos Bancos de Investimento)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Entidade formada por várias instituições financeiras com sede no Rio de Janeiro.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;B&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;BACEN - Banco Central do Brasil&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O Banco Central do Brasil foi criado em 1964, para atuar como órgão executivo central do sistema financeiro nacional. Suas principais atribuições são:&lt;br /&gt;1) Emitir papel moeda e moeda metálica; 2) Executar compra e venda de Títulos Federais (através de operações de Open Market) tanto para executar Política Monetária como para o próprio financiamento do Tesouro Nacional; 3) Receber depósitos compulsórios e voluntários do sistema bancário, assim como realizar operações de redesconto e outros tipos de empréstimos às instituições financeiras. 4) Ser o depositário das Reservas Internacionais do País. 5) Autorizar o funcionamento, fiscalizar e aplicar as penalidades previstas a instituições financeiras. Todas essas atividades do Banco Central, no Brasil, são reguladas pelo CMN (Conselho Monetário Nacional). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Balança Comercial&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Registra os valores FOB das exportações e o valor das importações. Se o valor das exportações superar os das importações, a balança comercial apresenta um superávit. Se acontecer o contrário teremos um déficit. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Balanço de Pagamentos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O Balanço de Pagamentos é o resumo, expresso em unidades monetárias (US$), das transações ocorridas entre o país e o resto do mundo. Ele apresenta duas grandes contas: o saldo em transações correntes, que se refere às transações de bens e serviços realizadas pelos brasileiros com o exterior; e, o saldo de capitais que reflete o fluxo de moedas entre o país e o resto do mundo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Base Monetária&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A base monetária corresponde à criação primária de moeda (pelo Banco Central). Ela é divulgada em dois conceitos pelo Banco Central do Brasil: num conceito mais restrito, por convenção, corresponde ao total de papel-moeda em circulação somado às reservas bancárias, e, num mais amplo, corresponde ao total da base restrita, mais os depósitos compulsórios em espécie e títulos federais (tanto do BACEN, quanto do Tesouro) fora do Banco Central. Bens de Capital (ou Produção) São os bens que servem para a produção do outros bens, tais como máquinas, equipamentos, material de transporte e construção. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Bens Intermediários&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;São aqueles bens que são absorvidos na produção de outros, como o açúcar nas balas, os componentes na televisão, etc. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Blue Chip’s&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Também chamadas de primeira linha, são ações de empresas tradicionais, negociadas com freqüência nos pregões e que mantêm uma valorização no longo prazo. É um jargão do pôquer, que chama dessa forma as fichas mais valiosas do jogo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O BNDES é a principal instituição financeira de fomento no Brasil. Criado na década de 50 tem como objetivo impulsionar o desenvolvimento econômico do país - estimulando, via financiamento, com taxas de juros e prazos de especiais, as atividades agrícola, industrial e de serviços. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Bolsa de Mercadorias&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Mercado centralizado para transações com mercadorias, sobretudo os &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;produtos primários de maior importância no comércio internacional e interno, como café, açúcar, algodão, cereais, etc. Realizando negócios tanto com estoques existentes quanto com mercados futuros, as bolsas de mercadorias exercem papel estabilizador no mercado, minimizando as variações de preço provocadas pelas flutuações de procura e reduzindo os riscos dos comerciantes. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Bolsa de Valores&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Instituição em que se negociam títulos e ações. As Bolsas de Valores são importantes nas economias de mercado por permitirem a canalização rápida das poupanças para sua transformação em investimentos. E constituem, para os investidores, um meio prático de jogar lucrativamente com a compra e venda de títulos e ações, escolhendo os momentos adequados de baixa ou alta nas cotações. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Bolsa de Valores de Nova York&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A maior e mais importante bolsa de valores do Mundo. Também conhecida como Big Board, de onde é apurado o índice Dow-Jones que é composto por 30 empresas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;C &lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Câmara de Compensação&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Organização que reúne vários bancos de uma localidade com o objetivo de liquidar os débitos entre eles, compensando todos os cheques emitidos contra cada um dos seus membros, mas apresentados para cobrança em qualquer um dos outros. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Capital Aberto&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Característica do tipo de sociedade anônima em que o capital, representado por ações que podem ser negociadas nas Bolsas de Valores, é dividido entre muitos e indeterminados acionistas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Capital de Giro&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Parte dos bens de uma empresa representados pelo estoque de produtos e pelo disponível (imediatamente e a curto prazo). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Capital de Risco&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Capital investido em atividades em que existe a possibilidade de perdas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Carta de Crédito&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Carta cujo signatário autoriza o destinatário a entregar a uma terceira pessoa certa importância em dinheiro ou determinada quantidade de mercadorias. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CDB (Certificado de Depósito Bancário)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É um título de captação de recursos do setor privado, cujas taxas são expressas em % ao ano. É o mais procurado pelo fato de ser transferível por endosso nominativo, ou seja, pode ser vendido a qualquer hora dentro do prazo contratado com pequeno deságio. É conhecido como depósito a prazo. A medida provisória 542 do Plano Real estabelece que, para os títulos pré-fixados, o prazo mínimo é de 30, 60 ou 90 dias. Para os títulos indexados em TR, o prazo mínimo é de 120 dias. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Cesta Básica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conjunto de bens que satisfazem as necessidades básicas de uma família de trabalhadores. O conceito de necessidades básicas varia conforme o nível médio de renda da população alvo. Como exemplo pode-se citar a cesta básica elaborada pelo Procon - São Paulo, que computa o preço médio de uma cesta de produtos alimentares, de higiene e limpeza, consumidos por uma família padrão de quatro pessoas com renda de 10,3 salários mínimos, na região metropolitana de São Paulo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CMN (Conselho Monetário Nacional)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O CMN é um órgão normativo responsável pela fixação das diretrizes da política monetária, cambial e creditícia do País, de forma a compatibilizá-las com as metas econômicas do Governo Federal. Seu órgão executor é o Banco Central. Atualmente o CMN é composto pelo Presidente do Banco Central e pelos Ministros da Fazenda e do Planejamento. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Concorrência perfeita&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Grande número de empresas atuando no mercado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Commodities&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Traduzindo do inglês, mercadorias: indica o tipo de produto, normalmente agrícola ou mineral, negociado em bolsas de futuros, como a BM&amp;amp;F. São produtos com grande importância econômica internacional, cujo interesse de negociação extrapola as fronteiras do país, como café, petróleo, soja, algodão e açúcar. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;CVM (Conselho de Valores Mobiliários)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A CVM é um órgão normativo, criado em 1976, para desenvolver, disciplinar e fiscalizar o mercado de valores mobiliários não emitidos pelo sistema financeiro ou pelo Tesouro - basicamente o mercado de ações e debêntures. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;D &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Deflação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Queda generalizada dos preços para níveis inferiores aos praticados anteriormente (depressão). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Desinflação&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Redução generalizada dos preços (é a volta da instabilidade). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;E &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Empresa Privada&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Organização pertencente a indivíduos ou grupos, que produz e/ou comercializa bens ou serviços com o objetivo de lucro. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Empresa Pública&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Organização que se destina a garantir a produção de bens e serviços fundamentais a coletividade (transporte, energia elétrica, combustível, etc...) Em geral a empresa pública é dirigida a atividades que requerem investimentos muito elevados e apresentam retorno lento, sendo por isso pouco atraente à iniciativa privada. Ao mesmo tempo, a empresa pública costuma ter assegurado o monopólio de sua atividade. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Encargos Sociais&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conjunto de obrigações trabalhistas que devem ser pagas pelas empresas mensalmente ou anualmente, além do salário do empregado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;F &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;FGV (Fundação Getúlio Vargas)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Entidade fundada em 1924 com o objetivo de se dedicar à pesquisa no campo das ciências sociais, da administração e da economia. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Filhote &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Designa as ações concedidas na forma de bonificação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;FIPE (Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Entidade dedicada às pesquisas de fenômenos econômicos e sociais , composta por professores da USP. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fluxo de Caixa&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O pagamento ou recebimento efetivo do dinheiro por uma empresa ou instituição governamental. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;FOB (Free on Board)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Designação da cláusula de contrato segundo a qual o frete não está incluído no custo da mercadoria. Valor FOB é o preço de venda da mercadoria acrescido de todas as despesas que o exportador faz até colocá-lo a bordo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Franchising &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Método de comercialização de produtos ou serviços no qual o franqueado obtém o direito de uso de uma marca e opera de acordo com um padrão de qualidade estabelecido pelo franqueador em troca de um pagamento de um determinado valor. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;G &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;GATT (General Agreement on Tariffs ans Trade)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Tratado multilateral de comércio internacional firmado em 1947. O GATT rege-se por três princípios básicos: tratamento igual, não discriminatório, para todas as nações comerciantes; redução de tarifas por meio de negociações e eliminação das cotas de importação. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;H &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Hedge&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Expediente adotado por compradores e vendedores para se resguardarem de flutuações de preços. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Hot Money&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;São aplicações em títulos ou no câmbio, atraídas por taxas de juros elevadas ou diferenças cambiais significativas, de curtíssimo prazo, podendo deslocar-se de um mercado para outro com grande agilidade de flutuações de preços. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;I &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Órgão vinculado a Secretaria de Planejamento da Presidência da República. Sua atribuição básica consiste em fornecer informações e estudos de natureza estatística, geográfica, cartográfica, demográfica, de recursos naturais, etc. necessários ao conhecimento da realidade física, econômica e social do país para fins de planejamento econômico e social e segurança nacional. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;IBOVESPA&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Índice da Bolsa de Valores de S.Paulo Sigla para o Índice da Bolsa de Valores de São Paulo. Mede o desempenho de uma carteira hipotética formada pelas ações mais negociadas na bolsa. A composição da carteira e o peso de cada papel mudam de acordo com a representatividade do mercado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Índices de Preços&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O termo "índice de preços" se refere a um número que permite acompanhar a evolução do preço de um determinado produto (ou uma cesta de produtos) no tempo. A taxa de inflação, tradicionalmente chamada por índice de inflação, expressa a variação de um número índice que é calculado a partir da média ponderada de preços de vários bens (previamente estabelecidos por um instituto de pesquisa). Neste sentido, o "câmbio" nada mais é do que a variação do preço de uma moeda estrangeira (em geral do dólar), podendo, igualmente, ser transformado em um número índice, cuja variação tradicionalmente é chamada por "variação cambial". Índice IPC / FIPE Índice de preços ao consumidor medido na cidade de S.Paulo com o universo de pessoas que ganham de 2 a 6 salários mínimos. A composição dos grupos de despesas para o cálculo do índice é o seguinte: Alimentação (30,81%), Despesas Pessoais (12,52%), Habitação (26,52%), Transportes (12,97%), Vestuário (8,65%), Saúde e Cuidados Pessoais (4,58%) e Educação (3,95%). O índice é calculado pela FIPE - uma instituição de pesquisa ligada à Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (USP) e foi criado pela Prefeitura do Município de S.Paulo com o objetivo de reajustar os salários dos servidores municipais. O período de coleta vai desde o primeiro dia de cada mês até o último dia do mesmo e a divulgação ocorre próximo ao dia 10 do mês subseqüente ao da coleta. Semanalmente ocorrem divulgações prévias, chamadas quadrissemanais que simplesmente comparam os preços das últimas quatro semanas apuradas, em relação às quatro semanas imediatamente anteriores, auferindo um índice “mensalisado” para cada semana do mês. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;IGP (Índice Geral de Preços)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Existem dois tipos de IGP e ambos são calculados pela FGV (Fundação Getúlio Vargas).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O primeiro é o IGP-M (Índice Geral de Preços do Mercado), cuja coleta de dados é efetuada entre o dia 21 do mês anterior ao dia 20 do mês de referência. A cada decêndio do período de coleta ocorrem divulgações de prévias. O IGP-M foi criado com o objetivo de se possuir um indicador confiável para as operações financeiras, especialmente as de longo prazo, sendo utilizado para correções de Notas do Tesouro Nacional (NTN) dos tipos B e C e para os CDB pós fixados com prazos acima de um ano. O segundo é o IGP-DI (Índice Geral de Preços - Disponibilidade Interna), se refere ao mês "cheio", ou seja, o período de coleta vai do primeiro ao último dia do mês de referência e a divulgação ocorre próxima ao dia 20 do mês posterior. O IGP-DI foi criado com o objetivo de balizar o comportamento de preços em geral na economia. Ambos têm a mesma estrutura e são compostos pelos seguintes sub-índices: Índice de Preços no Atacado (IPA) - onde entram preços praticados do mercado atacadista e representa 60 % do IGP-DI. Índice de Preços ao Consumidor (IPC) - a coleta de dados ocorre nas cidades de S.Paulo e Rio de Janeiro dentre as famílias que tem uma renda de 1 a 33 salários mínimos. Representa 30 % do IGP-DI. Índice Nacional de Construção Civil (INCC) - onde são avaliados os preços no setor de construção civil, não só de materiais como de mão-de-obra representa 10 % do IGP-DI. INPC (Índice Nacional de Preços ao Consumidor) Índice calculado pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) com o objetivo de balizar os reajustes de salário. O universo de pesquisa é composto de pessoas que ganham de 1 a 8 salários mínimos nas regiões metropolitanas do Rio de Janeiro, Porto Alegre, Belo Horizonte, Recife, São Paulo, Belém, Fortaleza, Salvador e Curitiba, além do Distrito Federal e do Município de Goiânia. A composição dos grupos de despesas para o cálculo do índice é o seguinte: Alimentação (33,10%), Artigos de Residência (8,85%), Habitação (12,53%), Transportes e Comunicação (11,44%), Vestuário (13,16%), Saúde e Cuidados Pessoais (7,56%) e Despesas Pessoais (13,36%). O período de coleta vai do primeiro dia do mês ao último dia do mês de referência e a divulgação ocorre próxima ao dia 15 do mês posterior. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;IPCA (Índice de Preços ao Consumidor Ampliado)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Índice calculado pelo IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) com o objetivo de corrigir os balanços e demonstrações financeiras trimestrais e semestrais das companhias abertas. O universo de pesquisa é composto de pessoas que ganham de 1 a 40 salários mínimos nas regiões metropolitanas do Rio de Janeiro, Porto Alegre, Belo Horizonte, Recife, São Paulo, Belém, Fortaleza, Salvador e Curitiba, além do Distrito Federal e do Município de Goiânia. A composição dos grupos de despesas para o cálculo do índice é o seguinte: Alimentação (25,21%), Artigos de Residência (8,09%), Habitação (10,91%), Transportes e Comunicação (18,77%), Vestuário (12,49%), Saúde e Cuidados Pessoais (8,85%) e Despesas Pessoais (15,68%). O período de coleta vai do primeiro dia do mês ao último dia do mês de referência e a divulgação ocorre próxima ao dia 15 do mês posterior. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;IPCA-E (Índice de Preços ao Consumidor Ampliado Especial)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Possui a mesma estrutura do IPCA, diferenciando-se somente pelo período de coleta, que se dá entre o dia 15 do mês anterior e 15 do mês de referência. Este índice foi especialmente criado para a correção da UFIR e a partir de Dez/94 passou a ser divulgado trimestralmente. Foi o indexador oficial da economia brasileira de Dez/85 até o Plano Cruzado &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Inflação &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Alta generalizada nos preços. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Investimento Estrangeiro&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Aquisição de empresas, equipamentos, instalações, estoques ou interesses financeiros de um país por empresas, governos ou indivíduos de outros países. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;K &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Keidaren&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A mais importante associação empresarial japonesa, agrupando empresas e organizações dos mais variados ramos de negócio. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;L &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Laissez-Faire, Laissez-Passer&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Palavra de ordem do liberalismo econômico, cunhada no século XVIII pelos fisiocratas franceses, proclamando a mais absoluta liberdade de produção e comercialização de mercadorias. Em tradução direta significa "deixar fazer, deixar passar". &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Leasing &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Operação financeira entre uma empresa proprietária de determinados bens (máquina, carro, etc.) e uma pessoa jurídica, que usufrui desses bens contra o pagamento de prestações. A grande vantagem do leasing é a não imobilização de capital, sobretudo nos casos em que o valor do bem é muito alto e que terá utilização limitada. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Lei Anti Truste &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Conjunto de leis promulgadas nos Estados Unidos para restringir a ação monopolista de certas grandes empresas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Letra de Câmbio&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Tipo de título negociável no mercado. Consiste numa ordem de pagamento em que uma pessoa ordena que uma segunda pessoa pague determinado valor para um terceiro. Deve trazer, de forma explícita, o valor do pagamento, a data e o local para efetuá-lo.&lt;br /&gt;Letra do Tesouro Qualquer título emitido pelo governo federal, com prazo fixo e que paga juros de mercado. As Letras do Tesouro são usadas como instrumento de controle do dinheiro circulante e de financiamento a investimento e obras públicas. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;LIBOR (London Interbank Ordinary Rate)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É a taxa de juros normalmente cobrada pelos bancos londrinos. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;M &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Maxidesvalorização&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A princípio, qualquer desvalorização drástica de uma moeda pode ser denominada maxidesvalorização. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Mercado Comum Europeu&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Entidade supranacional que congrega doze países da Europa Ocidental (Alemanha, França, Itália, Holanda, Bélgica e Luxemburgo em 1957; Irlanda, Inglaterra e Dinamarca em 1973; Grécia em 1981 e Portugal e Espanha em 1986). Os países membros estabeleceram um sistema que tende a fundir seus mercados nacionais em um único mercado, instituindo facilidades para circulação entre eles de mercadorias e serviços; capitais e mão de obra. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Mercado de Capitais&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Toda a rede de Bolsas de Valores e instituições financeiras (bancos, companhias de investimento e de seguro) que opera com compra e venda de papéis (ações, títulos de dívida em geral).&lt;br /&gt;M &amp;amp; A (Merger and Acquisition) Significa fusão e/ou aquisição de uma empresa por outra. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;N &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;NAFTA (North American Free Trade Agreement)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O NAFTA é a ampliação do acordo de livre comércio existente entre os Estados Unidos e o Canadá desde 1989, com a inclusão do México em 1994. Prevê a eliminação de taxas alfandegárias entre os três países ate 2009. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;O &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Oligopólio&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Várias empresas se unem para dominar o mercado. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ordem de Pagamento&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Qualquer documento escritural em que uma pessoa autoriza outra a receber pagamento de uma terceira. Nesse contexto, as ordens de pagamento mais comuns são, o próprio papel moeda e o cheque. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Overnight &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Indica as aplicações financeiras feitas no open-market em um dia para ser resgatado no dia seguinte. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;P &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Paraísos Fiscais&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Pequenos Estados que cobram impostos muito baixos ou não os cobram. Como exemplo podemos citar: Hong Kong, Bahamas, Luxemburgo, Suiça e Panamá. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pessoa Jurídica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Qualquer instituição (empresa, sociedade, corporação, etc.) que se personaliza e individualiza, distinguindo-se das pessoas físicas que a formam. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;PIB (Produto Interno Bruto)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É a medida do produto gerado na economia durante um determinado período de tempo. O cálculo é feito em unidades monetárias (Reais, Dólares, etc) porque essa é a única forma de somar coisas tão distintas como bens (carros, toneladas de trigo, etc) e serviços (o produto gerado em escolas, bancos, barbeiros, hospitais, etc). A sua variação anual reflete o quanto a economia produziu a mais, ou a menos, que no ano anterior. A variação de 5,8% em 1994, por exemplo, mostra o quanto os brasileiros produziram a mais neste ano em relação ao anterior, já descontada a inflação do período. Por outro lado, é muito importante relacionar o crescimento da produção com o da população do país, pois, é esta relação que determinará se, na média, a população está "enriquecendo" ou não. Como exemplo pode-se observar os resultados do ano de 1991: mesmo com o crescimento de 0,3% do PIB, a evolução do PIB per capita foi negativa (-1,3%), evidenciando que a população cresceu mais do que a produção naquele ano, mostrando que, na média, a população empobreceu. É importante lembrar que o PIB per capita é apenas uma média indicativa: a distribuição deste ganho ou perda se dá de forma desigual entre as diferentes pessoas, e este efeito não é captado por este indicador. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;PIB per capta&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É muito importante relacionar o crescimento da produção (PIB) com o da população do país, pois, é esta relação que determinará se, na média, a população está "enriquecendo" ou não. Como exemplo pode-se observar os resultados do ano de 1991: mesmo com o crescimento de 0,3% do PIB, a evolução do PIB per capita foi negativa (-1,3%), evidenciando que a população cresceu mais do que a produção naquele ano, mostrando que, na média, a população empobreceu. É importante lembrar que o PIB per capita é apenas uma média indicativa: a distribuição deste ganho ou perda se dá de forma desigual entre as diferentes pessoas, e este efeito não pode ser captado neste indicador. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Produção Industrial&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A pesquisa mensal industrial do IBGE fornece, mensalmente, uma estimativa do movimento do produto da indústria em termos físicos. Trata-se de um índice de quantum (análise das quantidades produzidas), cuja base de comparação instituída pelo IBGE é atualmente o ano de 1991. O índice sazonalmente ajustado é aquele que procura, através de modelos estatísticos, eliminar os movimentos previsíveis de alta ou queda de produção para cada setor. Como exemplo de um movimento sazonal, temos o tradicional crescimento da produção de bens de consumo nos últimos meses do ano, em função da expectativa de um maior volume de vendas, devido ao Natal. Uma série ajustada sazonalmente já elimina este movimento previsível, ficando como resultado apenas a variação "pura" daquele período. Assim, hipoteticamente, se tivermos uma variação de +3%, já sazonalmente ajustada, na comparação entre a produção de um determinado bem no mês de novembro de 1996, em relação à realizada em fevereiro de 1996, isto representaria que, já descontado o movimento médio esperado para o período, houve um crescimento de 3% na produção - o ajuste sazonal torna possível a comparação "pura" entre dados. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Prime Rate&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Indica nos Estados Unidos, a taxa preferencial de juros, mais baixa que a vigente no mercado e cobrada de tomadores de empréstimos privilegiados.&lt;br /&gt;Privatização Aquisição ou incorporação de uma companhia ou empresa pública por uma empresa privada. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Q &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Quinta feira Negra&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;O dia 24 de outubro de 1929, quando teve início a queda na Bolsa de Valores de Nova York, desencadeando a Grande Depressão que estenderia até meados da década de 30. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;R &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Razão Social&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É o nome devidamente registrado sob o qual uma pessoa jurídica se individualiza e exerce suas atividades. A razão social diferencia-se do nome dado a um estabelecimento ou do nome comercial com que a empresa pode ser reconhecida junto ao público. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Redesconto&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;São duas as operações de redesconto no Brasil: redescontos de liquidez ou especiais. Os especiais são refinanciamentos de operações específicas, previstas por lei como financiamentos de produtos agrícolas, à exportação de manufaturados, etc. Quanto ao empréstimo de liquidez, trata-se de uma operação eventual, para cobrir o caixa de bancos com problemas momentâneos de liquidez. Por exemplo, caso um banco se programe para um volume de saque líquido de R$ x,xx na compensação de um determinado dia, e, na verdade ele foi superior a esta quantia, para que as operações deste banco sejam honradas, o Bacen empresta o valor necessário a este banco, cobrando uma taxa de juros superior à taxa média cobrada no mercado financeiro. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Reflação &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É a volta da estabilidade (inflacionária) como um todo. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Renda Fixa&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Rendimento discriminado anteriormente e, geralmente expresso no corpo do título. CDB, LTN, cadernetas de poupança e títulos de crédito possuem renda fixa, que pode ser inteiramente pré-fixada ou vinculada à correção monetária. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reservas Cambiais&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;As reservas cambiais refletem o montante de moeda estrangeira (e ouro) acumulado pelo país. O resultado do Balanço de Pagamentos, que reflete o resultado monetário das transações de bens e serviços realizadas pelos brasileiros com o exterior (Saldo em transações correntes), assim como o fluxo de capitais entre o país e o exterior (sejam empréstimos, financiamentos, aplicações em mercado financeiro, investimento direto em plantas industriais, etc), vai exprimir se houve acúmulo ou perda de moeda estrangeira no período, refletindo, portanto a variação das reservas cambiais. Vale lembrar que o Balanço de Pagamentos registra somente um fluxo monetário dentro de um determinado período (em geral os resultados são apresentados em trimestres ou anuais), enquanto que as Reservas Cambiais revelam o estoque de moedas estrangeiras em um determinado momento. Assim, podemos dizer que o Brasil, em dezembro de 1995, contava com um estoque de 52 bilhões de dólares em moeda estrangeira (Reservas Cambiais), e que, ao longo de 1995 houve um acúmulo de 13.5 bilhões de dólares no país. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;S &lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Sociedade Anônima&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sociedade comercial formada por, no mínimo, sete sócios, sendo o capital de cada um representado pelo número proporcional de ações e sua responsabilidade limitada ao capital investido. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Sociedade Limitada&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Sociedade comercial por cotas de responsabilidade limitada: cada sócio responde apenas na medida da sua cota. Deve adotar uma razão social que explique, o quanto possível, o objetivo da sociedade e seja sempre seguida da palavra "limitada" ou "Ltda.". &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;Spread &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Taxa adicional de risco cobrada no mercado financeiro, sobretudo o internacional. É variável de acordo conforme a liquidez do tomador, volume de empréstimo e o prazo de resgate. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Swap&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Concessão de empréstimo recíprocos entre bancos, em moedas diferentes e com taxas de câmbio idênticas. O swap costuma ser utilizado para antecipar recebimentos em divisas estrangeiras. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;T &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Taxa de Desemprego&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Nas pesquisas de emprego/desemprego são consideradas várias subdivisões da população: o total da população residente no local da pesquisa; o total de pessoas que estão trabalhando - seja como empregados, autônomos ou como empregadores - que é chamada de população "ocupada"; e, ainda, a parcela da população que está desocupada - ou seja, que está a procura de algum tipo de ocupação, seja ela formal ou não. Todas as pesquisas nesta área estabelecem critérios para limitar a população que julgam qualificadas a assumir algum tipo de ocupação - em geral uma idade mínima. Assim, sob este critério, a junção da população ocupada e desocupada compõe a chamada "População Economicamente Ativa" (PEA). A taxa de desemprego aberto é aquela que relaciona o número de pessoas desocupadas, procurando trabalho na época da pesquisa, e a PEA. Na pesquisa mensal de emprego do IBGE, a população focada é a de idade igual ou superior a quinze anos, e a amostra da pesquisa se circunscreve a seis regiões metropolitanas: Recife, Salvador, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, São Paulo e Porto Alegre. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;TBF (Taxa Básica Financeira)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Criada em 29/07/1995 pelo CMN (Conselho Monetário Nacional). Para o cálculo é utilizado uma amostra de 30 maiores Instituições Financeiras do país, a partir da remuneração mensal média dos CDBs e RDBs no prazo de 30 a 35 dias. É uma espécie de TR, mas sem o redutor. Tem por finalidade remunerar um novo tipo de caderneta de poupança com prazo mínimo de 90 dias, criada pelo Governo dentro de um processo de desindexação. É um índice diário, divulgado pelo Banco Central com a cotação em % no período. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;TR (Taxa Referencial)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;A partir de 29/07/1994, a TR voltou a ser calculada com base no índice de Remuneração Média dos CDBs , deduzida a taxa real de juros equivalente ao 1.3%. É a taxa que define o rendimento das Cadernetas de Poupança e do SFH (Sistema Financeiro de Habitação). &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;V &lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;br /&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Valor Venal&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;É o valor de mercado de um produto. Não é o valor real do produto, nem necessariamente incorpora seu custo de produção. É o valor com que pode ser comercializado - mais alto ou mais baixo, dependendo das circunstâncias do mercado. &lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-367081015523461921?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/367081015523461921/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/acao-nominativa-acao-que-identifica-o.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/367081015523461921'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/367081015523461921'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/acao-nominativa-acao-que-identifica-o.html' title='Glossário Economia.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-5040971689074348608</id><published>2009-05-11T13:34:00.013-03:00</published><updated>2010-01-30T19:23:39.278-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Glossários'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Glossário de Administração: Marketing.</title><content type='html'>&lt;span style="color: #333333;"&gt;Glossário de marketing, com o significado dos principais termos utilizados em administração quando falamos em marketing, bem como, alguns importantes conceitos da área.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #333333;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;A&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Administração de Marketing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A análise, o planejamento, a implementação e o controle e o controle de programas desenvolvidos para criar, construir e manter trocas benéficas com compradores-alvo para que sejam alcançados os objetivos organizacionais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Agência de publicidade&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Empresa prestadora de serviços de marketing que auxilia outra empresa a planejar, preparar, implementar e avaliar todas as partes de seus programas de propaganda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;Análise da concorrência&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Processo de identificação de concorrentes-chave; de avaliação de seus objetivos, estratégias, forças e fraquezas e modelos de reação; de seleção dos concorrentes a atacar ou evitar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;B&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Benchmarketing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo de comparação entre os produtos e processos da empresa e os concorrentes ou empresas líderes em outros setores, com a finalidade de descobrir maneiras de melhorar a qualidade e desempenho.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;C&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cadeia de valor&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Importante ferramenta para identificar meios de criar mais valor para o cliente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Canais de comunicação pessoal&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Canal por meio do qual duas ou mais pessoas se comunicam diretamente uma com a outra, seja cara a cara, por telefone, por correio ou via internet.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Canal de comunicação não pessoal&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Mídia que veicula mensagens sem contato pessoal ou realimentação, incluindo as principais mídias, atmosfera e os eventos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Comunicação boca a boca&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Comunicação pessoal sobre um produto realizada entre compradores-alvo e seus vizinhos,amigos, membros da família e associados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Comunicação integrada de marketing (CIM)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conceito segundo o qual uma empresa integra e coordena cuidadosamente seus vários canais de comunicação de modo a transmitir uma mensagem clara, consistente e atraente sobre a organização e seus produtos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Custo total para o cliente&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Total de todos os custo monetários, de tempo, de energia e psicológico associados a uma oferta de marketing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;D&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Declaração de missão&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Uma declaração do propósito da organização – o que ela quer realizar em um ambiente maior.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Definição de mercado-alvo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O processo de avaliar a atividade de cada segmento de mercado e selecionar um ou mais segmentos para entrar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Desafiante de mercado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Empresa que ocupa o segundo lugar em um setor e luta com afinco para aumentar sua participação de mercado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Desenvolvimento de produto&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Uma estratégia para o crescimento da empresa em que se procura oferecer produtos modificados, ou novos produtos, para os segmentos de mercado atuais. Trata-se de transformar o conceito do produto em um produto físico para assegurar que a idéia do produto se transforme em produto vendável.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Desenvolvimento do mercado&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Uma estratégia para o crescimento da empresa em que se procura identificar e desenvolver novos segmentos de mercado para os produtos atuais da empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Diversificação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Uma estratégia para o crescimento da empresa em que se procura abrir ou comprar negócios que não fazem parte dos produtos e mercados atuais da empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;E&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Empresa centrada no cliente&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Empresa que foca o desenvolvimento do cliente ao elaborar suas estratégias de marketing e ao entregar valor superior a seus clientes-alvo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Empresa centrada no concorrente&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Empresa cujas manobras são baseadas principalmente nas ações e reações dos concorrentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Empresa centrada no mercado&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Empresa que reparte sua atenção equilibradamente entre clientes e concorrentes ao elaborar suas estratégias de marketing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Estratégia competitiva de marketing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Estratégia que posiciona solidamente a empresa contra os concorrentes e lhe confere a mais forte vantagem estratégica possível.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Estratégia de marketing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A lógica de marketing por meio da qual a unidade de negócios espera alcançar seus objetivos de marketing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;G&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Gestão da Qualidade Total (Total Quality Management – TQM)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Programas desenvolvidos com o intuito de aumentar constantemente a qualidade de produtos , serviços e processos de marketing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;I&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Implementação de marketing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O processo que transforma as estratégias de marketing em ações, para que os objetivos estratégicos sejam atingidos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;L&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Líder de mercado&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Empresa que detém a maior participação de mercado dentro de um setor; geralmente lidera as outras empresas nas alterações de preço, lançamentos de novos produtos, cobertura de distribuição e gastos com promoção.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;M&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Marketing&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Processo administrativo e social pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam, por meio de criação. Oferta e troca de produtos e valor com os outros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Marketing de relacionamento&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo de criação, manutenção e aprimoramento de relacionamentos fortes, repletos de valor com clientes e outros interessados.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Marketing direto&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Comunicações diretas com consumidores individuais cuidadosamente definidos como alvo, com o objetivo de obter resposta imediata e cultivar relacionamentos duradouros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Matriz de crescimento/participação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Um método de planejamento de portfólio que avalia as unidades estratégicas de negócios da empresa em termos de taxa de crescimento do mercado e participação de mercado relativa. As&lt;br /&gt;UEN(s) são classificadas como estrela, vaca leiteira, criança-problema ou abacaxi.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Mix de comunicações de marketing (mix de promoção)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Mix específico de ferramentas propaganda, venda pessoal, promoção de venda, relações públicas e marketing direto que uma empresa utiliza para perseguir seus objetivos de divulgação e marketing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Mix de marketing&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;Um conjunto de ferramentas de marketing táticas e controláveis – produto, preço, praça e promoção – que a empresa utiliza para produzir a resposta que deseja no mercado-alvo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;O&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Objetivo da propaganda&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Atividade específica de comunicação a ser realizada para um público-alvo específico, durante um período de tempo específico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ocupante de nicho de mercado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Empresa que atende pequenos segmentos dentro de um setor e que outras empresas desdenham ou ignoram.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;P&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Penetração de mercado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Uma estratégia para o crescimento da empresa em que se procura aumentar as vendas dos produtos atuais para os segmentos de mercado atuais sem alterar os produtos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Planejamento de mercado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo de desenvolvimento e manutenção de um ajuste estratégico entre as metas e as capacidades da organização e suas oportunidades de marketing em mutação. Ele conta com uma definição clara da missão da empresa, o estabelecimento de seus objetivos, seu portfólio de negócios e a coordenação de estratégias funcionais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Portfólio de negócios&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Posicionamento de mercado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Fazer com que um produto ocupe um lugar claro, distinto e desejável na mente dos consumidores-alvo em relação aos produtos concorrentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Processo de marketing&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O processo de (1) analisar oportunidades de marketing, (2) selecionar mercados-alvo, (3) desenvolver o mix de marketing e (4) administrar o esforço de marketing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Produto&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer uma necessidade ou um desejo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Promoção de vendas&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;Incentivos de curto prazo para estimular a compra ou venda de um produto ou serviço.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Promoção no ponto-de-venda&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Colocação de displays e demonstrações no ponto-de-compra ou venda.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Propaganda&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Qualquer forma paga de apresentação e promoção não pessoal de idéias, bens ou serviços por um patrocinador identificado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Q&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Qualidade&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Totalidade de atributos e características de um produto ou serviço que afetam sua capacidade de satisfazer necessidades declaradas ou implícitas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;R&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Rede de entrega de valor&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Rede formada pela empresa, fornecedores, distribuidores e, finalmente, pelos clientes que trabalham em parceria para aprimorar o desempenho do sistema como um todo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Relações públicas&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Desenvolvimento de boas relações com os diversos públicos da empresa pela obtenção de publicidade favorável, construção de uma boa imagem corporativa e administração ou impedimento da disseminação de boatos, histórias ou eventos desfavoráveis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;S&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Satisfação do cliente&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A intensidade com que o cliente percebe o desempenho de produtos em relação às suas expectativas . Se o desempenho não corresponder às expectativas do cliente, ocorrerá a insatisfação corresponder, o comprador ficará satisfeito. Se exceder às expectativas, então ele ficará encantado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Segmentação de mercado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O processo de dividir o mercado em grupos de compradores com diferentes necessidades, características ou comportamentos que poderiam exigir produtos ou mix de marketing distintos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;&lt;em&gt;&lt;strong&gt;Seguidora de mercado&lt;/strong&gt;&lt;/em&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;Empresa que ocupa o segundo lugar em um setor e quer manter sua participação sem causar problemas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Segmento de mercado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Um grupo de consumidores que respondam de maneira similar a determinado conjunto de esforços de marketing.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Serviços&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Atividades ou benefícios oferecidos para venda que são essencialmente intangíveis e não resultam na posse de nada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;U&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Unidade Estratégica de Negócios (UEN)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Unidade da empresa que possui missão e objetivos separados, e pode ser planejada independemente dos outros negócios da empresa. Uma UEN pode ser uma divisão da empresa, uma linha de produto de uma divisão ou, às vezes, um único produto ou marca.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;V&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Valor do cliente ao longo do tempo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Diferença entre as receitas advindas de certo cliente ao longo do tempo e o custo da empresa para atrair, vender e atender o mesmo cliente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Valor entregue ao cliente&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Diferença entre o valor e o custo total para o cliente de uma oferta de marketing – lucro – para o cliente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Valor para o cliente&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A diferença entre o que o cliente ganha adquirindo e utilizando um produto e o que gasta para fazer a aquisição.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="center"&gt;&lt;a href="http://compare.buscape.com.br/categoria?id=3482&amp;amp;lkout=1&amp;amp;kw=Principios+de+Marketing,+Kotler+%26+Armstrong&amp;amp;site_origem=9414546"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5355149537697590514" src="http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SlFQIbmP7PI/AAAAAAAAARs/Fmwk6JEP0Kw/s320/Administra%C3%A7%C3%A3o+de+Marketing_Kotler.jpg" style="cursor: hand; display: block; height: 164px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 145px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fonte.: Princípios de Marketing, Kotler &amp;amp; Armstrong. &lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: center;"&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Adaptado por: TG&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-5040971689074348608?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/5040971689074348608/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/glossario-marketing_11.html#comment-form' title='1 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/5040971689074348608'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/5040971689074348608'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/glossario-marketing_11.html' title='Glossário de Administração: Marketing.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://4.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SlFQIbmP7PI/AAAAAAAAARs/Fmwk6JEP0Kw/s72-c/Administra%C3%A7%C3%A3o+de+Marketing_Kotler.jpg' height='72' width='72'/><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-3690119424613662159</id><published>2009-05-11T10:37:00.029-03:00</published><updated>2010-06-18T13:41:28.315-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Dicas'/><title type='text'>Cálculo Exato.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;No site Cálculo Exato, você encontra diversos tipos de cálculos, como: cálculo de FGTS, de juros, IPVA, conversões de moedas, entre outros. Todos agrupados por assunto. Basta definir alguns parâmetros, inserir os valores, e pronto! O site Cálculo Exato calcula tudo por você.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;E como um dos objetivos do blog, é reunir informações pertinentes para aquelas pessoas que "respiram" administração, não poderia faltar um post com dicas. Então, está aí a primeira.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cálculo Exato: &lt;a href="http://www.calculoexato.com.br/" target="ablank"&gt;http://www.calculoexato.com.br/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Alguns exemplos dos cálculos realizados pelo site:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Cálculos financeiros:&lt;/strong&gt; Variação de índices, aplicação de correção monetária e juros;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Trabalhistas:&lt;/strong&gt; Rescisão de contrato de trabalho CLT e empregado doméstico, salário anual;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Dívidas vencidas:&lt;/strong&gt; Boletos bancários, cartão de crédito, cheque especial, outros;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Cálculos periciais:&lt;/strong&gt; Avaliação de valor de imóveis, avaliação de aluguéis e rescisão de contrato de trabalho;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Conversão de unidades:&lt;/strong&gt; Conversão de medidas, peso, volume, temperatura, etc;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Aluguéis:&lt;/strong&gt; Cálculo de reajustes e dívidas;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Viagens:&lt;/strong&gt; Fuso horários, conversão de moeda e orçamentos de viagem;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Empregados domésticos:&lt;/strong&gt; Férias, salário, décimo terceiro e rescisão;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Outros :&lt;/strong&gt; Cálculo de IPVA, cálculos judiciais, tarifas dos Correios e expurgo do FGTS.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Mas vale ressaltar que o site Cálculo Exato é um serviço gratuito que se propõe a auxiliar o usuário como simples referência e verificação de cálculos diversos. Este serviço não deve ser utilizado em substituição a um profissional habilitado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Façam bom proveito!&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-3690119424613662159?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/3690119424613662159/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/calculo-exato.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/3690119424613662159'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/3690119424613662159'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/calculo-exato.html' title='Cálculo Exato.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-8713936898183725843</id><published>2009-05-10T23:46:00.021-03:00</published><updated>2010-01-30T19:30:10.232-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Livros'/><title type='text'>Livros: Resenhas  e resumos.</title><content type='html'>Utilizarei essa seção, para disponibilizar resenhas e/ou resumos de alguns livros interessantes, a fim de aumentar o seu interesse pelo livro, e pelo hábito da leitura, e bem como givulgar o livro e o autor.&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Diferente da maioria dos blogs que encontramos pela internet, não utilizarei esta seção para disponibilizar livros e afins através de downloads, pois como todos devem saber, este tipo de material é protegido pela &lt;a href="http://www.planalto.gov.br/ccivil/leis/l9610.htm" target="ablank"&gt;Lei Nº 9.610, de 19 de Fevereiro de 1998&lt;/a&gt;, mais conhecida como Lei dos Direios Autorais. E ao meu ver esta lei deve sim, ser respeitada, pois existem pessoas que vivem do "conhecimento" e agregam valores importantíssimos à sociedade quando compartilham do mesmo, e por isso, merecem de certa forma ser remuneradas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Porém, isso não quer dizer, que alguns dos livros aqui comentados não possam ser facilmente encontrados em outros blogs/sites. Infelizmente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;E como toquei no assunto download, aproveito então para indicar um site do Governo Federal, que reúne diversas obras literárias, artísticas e científicas (na forma de textos, sons, imagens e vídeos), que já estão em domínio público, podendo assim, ser distribuídas livremente. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="center"&gt;.&lt;a href="http://www.dominiopublico.gov.br/pesquisa/PesquisaObraForm.jsp" target="ablank"&gt;&lt;img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5334594703492834866" src="http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SghJnnJe5jI/AAAAAAAAAN4/TSiTr2aPKUs/s320/Dom%C3%ADnio+P%C3%BAblico.gif" style="cursor: hand; height: 60px; width: 273px;" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-8713936898183725843?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/8713936898183725843/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/para-comecar-livros.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8713936898183725843'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8713936898183725843'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/para-comecar-livros.html' title='Livros: Resenhas  e resumos.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><media:thumbnail xmlns:media='http://search.yahoo.com/mrss/' url='http://3.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/SghJnnJe5jI/AAAAAAAAAN4/TSiTr2aPKUs/s72-c/Dom%C3%ADnio+P%C3%BAblico.gif' height='72' width='72'/><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-8619271808506439020</id><published>2009-05-10T23:28:00.022-03:00</published><updated>2010-01-30T19:34:45.970-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Pensamentos'/><title type='text'>A experiência e os ensinamentos de grandes gênios.</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Gostaria de compartilhar aqui, alguns ensinamentos e princípios, dos maiores empreendedores, gestores, investidores e mentes criativas de todos os tempos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Espero que sirvam de inspiração, pois por mais simplistas que alguns possam parecer, sempre nos trazem algo pertinente e atual para refletir.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;Então... Boa reflexão!&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;NEGÓCIOS&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;"Compre barato, venda com valor."&lt;br /&gt;&lt;em&gt;John Greenleaf Whittier&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;"Quem consegue administrar bem um negócio, consegue administrar qualquer negócio".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Richard Branson&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"O importante não é quanto você ganha, mas quanto fica com você".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Robert Kiyosaki&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;"Não invista em nada sem conhecer integralmente sua natureza e seu estado; e escolha investimentos que tenham valor intrínseco".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Benjamin Franklin&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;LIDERANÇA&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Niguém que queira fazer tudo sozinho, ou que ambicione ficar com todo o crédito pelo que faz, será um grande líder".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Andrew Carnegie&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"O segredo de uma liderança de êxito hoje, está na influência, não na autoridade".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Kenneth Blanchard&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;"Os líderes verdadeiramente excepcionais fazem tudo o que podem para melhorar a auto-estima de seu pessoal. Se as pessoas acreditam em si mesmas, são capazes de realizar coisas incríveis". &lt;br /&gt;&lt;em&gt;Sam Walton&lt;/em&gt;"&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;As organizações decadentes normalmente sofrem o excesso de gerência e falta de liderança". &lt;br /&gt;&lt;em&gt;Warren G. Bennis&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;GERENCIAMENTO&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"O bom gerente é o sujeito que não está preocupado com a própria carreira, mas com a carreira de quem trabalha para ele. Meu conselho: Cuide de quem trabalha para você e atingirá a glória graças às realizações deles".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;H. S. M. Burns&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;"É impressionante o que se consegue quando não há preocupação sobre quem fica com o crédito". &lt;br /&gt;&lt;em&gt;Robert Yates&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Chegar a um acordo é a arte de dividir o bolo de tal forma que todos acreditem que ficaram com a maior fatia".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Ludwing Erhard&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;"Pessoas de alto nível contratam pessoas de alto nível; pessoas de terceira categoria contratam pessoas de quinta categoria".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Leo Rosten&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;SUCESSO&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Você precisa ser o primeiro, o melhor, ou o diferente".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Loretta Lynn&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Não existe substituto para o conhecimento apurado. Conheça a si mesmo, conheça seu negócio, e quem trabalha para você".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Randall Jacobs&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Tome cada decisão como se fosse o dono da empresa".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Roberto Townsend&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;"A maioria das pessoas deixa passar uma oportunidade porque ela aparece vestida de macacão e lembra trabalho".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Thomas Edison&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Sempre que perguntarem se você consegue fazer algo, responda: É claro que sim! Depois, ponha as mãos à obra e descubra como fazer".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Theodore Roosevelt&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Se você quiser que algo seja feito, peça para alguém ocupado fazer. Quanto mais coisas fazemos, mais somos capazes de realizar".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Lucille Ball&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Eu não avalio o sucesso de um homem pelo tanto que ele é capaz de subir, mas pelo tanto que ele é capaz de quicar de volta depois que despenca lá de cima".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Georges S. Patton&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Sempre que alguém acha que atingiu o sucesso, cessa o progresso".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Thoma J. Watson Jr&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;"Não existe nada mais inútil do que fazer com eficiência o que nem deveria ser feito".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Peter Druker&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;"Não seja insubstituível - se não puder ser substituído, não poderá ser promovido".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Dilbert&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;MARKETING&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;"Muitas coisa pequenas ficaram enormes graças ao tipo certo de propaganda".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Mark Twain&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;em&gt;&amp;nbsp;&lt;/em&gt;"Durma cedo, levante cedo. Trabalhe feito um louco e anuncie".&lt;br /&gt;&lt;em&gt;Ted Turner&lt;/em&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-8619271808506439020?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/8619271808506439020/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/gostaria-de-compartilhar-aqui-alguns.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8619271808506439020'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/8619271808506439020'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/gostaria-de-compartilhar-aqui-alguns.html' title='A experiência e os ensinamentos de grandes gênios.'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-1049536806151379507</id><published>2009-05-10T16:06:00.007-03:00</published><updated>2010-01-30T19:19:07.585-02:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Glossários'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Glossário de Administração: Meio Ambiente</title><content type='html'>&lt;div align="justify"&gt;Glossário de meio ambiente, com o significado dos principais termos utilizados em administração quando falamos em meio ambiente, bem como, alguns importantes conceitos da área.&lt;br /&gt;&lt;center&gt;&lt;script type="text/javascript"&gt;&lt;!--google_ad_client = "pub-8625449640937708";/* Só Adm_300x250 */google_ad_slot = "4222536101";google_ad_width = 300;google_ad_height = 250;//--&gt;&lt;/script&gt;&lt;br /&gt;&lt;script type="text/javascript"src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"&gt;&lt;/script&gt;&lt;/center&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;A&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Abiótico&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É o componente não vivo do meio ambiente. Inclui as condições físicas e químicas do meio.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Adubo Verde&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Vegetal incorporado ao solo com a finalidade de adicionar matéria orgânica que vai se transformar, parcialmente, em húmus, bem como em nutrientes para a planta. Os adubos verdes podem consistir de ervas, gramíneas, leguminosas, etc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Aeração&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Reoxigenação da água com ajuda do ar. A taxa de oxigênio dissolvido expressa em % de saturação, é uma característica representativa de certa massa de água e de seu grau de poluição. Para restituir a uma água poluída a taxa de oxigênio dissolvido ou para alimentar o processo de biodegradação das matérias orgânicas consumidoras de oxigênio, é preciso favorecer o contato da água e do ar. A aeração pode também ter por fim a eliminação de um gás dissolvido na água: ácido carbônico, hidrogênio sulfurado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Aeróbio–Anaeróbio&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Aeróbios são organismos para os quais o oxigênio livre do ar é imprescindível à vida. Os anaeróbios, ao contrário, não requerem ar ou oxigênio livre para manter a vida; os que vivem tanto na ausência quanto na presença de oxigênio livre são os anaeróbios facultativos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Agenda 21&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É um compromisso voluntário dos países que participaram da Conferência Mundial sobre Desenvolvimento e Meio Ambiente, promovida pelas Nações Unidas e realizada no Rio de Janeiro, Brasil, em 1992. A Agenda 21 do Brasil inclui compromissos nas seguintes áreas:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1 - Agricultura Sustentável; &lt;br /&gt;2 - Cidades Sustentáveis; &lt;br /&gt;3 - Ciência e Tecnologia para o Desenvolvimento Sustentável; &lt;br /&gt;4 - Infra-estrutura e Integração Regional; &lt;br /&gt;5 - Gestão dos Recursos Naturais; &lt;br /&gt;6 - Redução das Desigualdades Sociais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Água Bruta&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Água de uma fonte de abastecimento antes de receber qualquer tratamento.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Água Potável&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É aquela cuja qualidade a torna adequada ao consumo humano.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Algas&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Plantas primitivas, uni ou pluri celulares, usualmente aquáticas e capazes de elaborar seus alimentos pela fotossíntese.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ambientalista&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Termo criado para traduzir environmentalista, surgido nos anos 80 para nomear a pessoa interessada ou preocupado com problemas ambientais e a qualidade do meio ambiente ou engajada em movimentos de defesa do meio ambiente. Também usado para designar o especialista em ecologia humana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Aquífero&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Formação porosa (camada ou estrato) de rocha permeável, areia ou cascalho, capaz de armazenar e fornecer quantidades significativas de água.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ar&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É um gás incolor de que se podem separar os constituintes mediante liquefações e evaporações sucessivas. Constitui a atmosfera terrestre, apresentando uma composição variável entre limites relativamente estreitos, sendo sua composição média em volume seco: nitrogênio 78,0 % ; oxigênio 20,9 % ; argônio 0,93 % e dióxido de carbono 0,03 %.Contém, também, algumas partes de hélio, neônio, criptônio, xenônio, hidrogênio, metano e óxido nitroso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Área Contaminada&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Área onde há comprovadamente poluição causada por quaisquer substâncias ou resíduos que nela tenham sido depositados, acumulados, armazenados, enterrados ou infiltrados, e que determina impactos negativos sobre os bens a proteger.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Área Degradada&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Área onde há a ocorrência de alterações negativas das suas propriedades físicas, tais como sua estrutura ou grau de compacidade, a perda de matéria devido à erosão e a alteração de características químicas, devido a processos como a salinização, lixiviação, deposição ácida e a introdução de poluentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Área de Proteção Ambiental (APA)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Categoria de unidade de conservação cujo objetivo é conservar a diversidade de ambientes, de espécies, de processos naturais e do patrimônio natural, visando a melhoria da qualidade de vida, através da manutenção das atividades sócio-econômicas da região.Esta proposta deve envolver, necessariamente, um trabalho de gestão integrada com participação do Poder Público e dos diversos setores da comunidade. Pública ou privada é determinada por decreto federal, estadual ou municipal, para que nela seja discriminada sob interferência humana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Área de Relevante Interesse Ecológico (ARIE)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É declarada por ato do Poder Público e possui características extraordinárias ou abriga exemplares raros da biota regional, com, preferencialmente, superfície inferior a cinco mil hectares.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Arrasto&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Atividade de pesca em que a rede é lançada e o barco permanece em movimento. É uma prática considerada predatória quando a malha das redes é pequena, fora dos padrões fixados pelo IBAMA, pois nestes casos há captura de peixes e outros organismos aquáticos jovens. Outro prejuízo causado pelo arrasto é o revolvimento do fundo do mar, o que prejudica sensivelmente o ambiente e a fauna bentônica (que vive no fundo).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Assoreamento&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo em que lagos, rios, baías e estuários vão sendo aterrados pelos solos e outros sedimentos neles depositados pelas águas das enxurradas, ou por outros processos. Aterro controlado - aterro para lixo residencial urbano, onde os resíduos são depositados recebendo depois uma camada de terra por cima. Na impossibilidade de se proceder a reciclagem do lixo, pela compostagem acelerada ou pela compostagem a céu aberto, as normas sanitárias e ambientais recomendam a adoção de aterro sanitário e não do controlado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Auditoria Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo sistemático, documentado e independente, para obter evidência da auditoria e avaliá-la objetivamente para determinar a extensão na qual os critérios de auditoria são atendidos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Auditorias internas, algumas vezes chamadas de auditorias de primeira parte, são conduzidas pela própria organização, ou em seu nome, para propósitos internos, e podem formar a base para uma autodeclaração de conformidade da organização. Auditorias externas incluem o que normalmente se denominam “auditorias de segunda” ou “terceira parte”. Auditorias de segunda parte são conduzidas pelas partes que têm um interesse pela organização, tais como clientes, ou por outras pessoas em seu nome. Auditorias de terceira parte são conduzidas por organizações externas. Tais organizações fornecem certificados ou registros de conformidade com requisitos. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Quando sistemas de gestão da qualidade e ambiental são auditados juntos, isto é chamado de “auditoria combinada”. Quando duas ou mais organizações de auditoria cooperam para auditar em conjunto um único auditado isto é chamado de “auditoria em conjunto”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Autótrofos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Seres vivos, como as plantas, que produzem seus próprios alimentos à custa de energia solar, do CO2 do ar e da água do solo. Palavra originada do grego autos = próprio + trophos = nutrir.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Aterro Sanitário&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Aterro para lixo residencial urbano com pré-requisitos de ordem sanitária e ambiental. Deve ser construído de acordo com técnicas definidas, como: impermeabilização do solo para que o chorume não atinja os lençóis freáticos, contaminando as águas; sistema de drenagem para chorume, que deve ser retirado do aterro sanitário e depositado em lagoa próxima que tenha essas finalidades específicas, vedadas ao público; sistema de drenagem de tubos para os gases, principalmente o gás carbônico, o gás metano e o gás sulfídrico, pois, se isso não for feito, o terreno fica sujeito a explosões e deslizamentos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Avifauna&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto das espécies de aves que vivem numa determinada região.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;B&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Bacia hidrográfica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto de terras drenadas por um rio principal e seus afluentes. A noção de bacias hidrográfica inclui naturalmente a existência de cabeceiras ou nascentes, divisores d'água, curso d’água principal, afluente, subafluente, etc. Em todas as bacias hidrográficas deve existir uma hierarquização na rede hídrica e a água se escoa normalmente dos pontos mais altos para os mais baixos. O conceito de bacia hidrográfica deve incluir também noção de dinamismo, por causa das modificações que ocorrem nas linhas divisórias de água sob o efeito dos agentes erosivos, alargando ou diminuindo a área da bacia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Balneabilidade&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Balneabilidade é a qualidade das águas destinadas à recreação de contato primário, sendo este entendido como um contato direto e prolongado com a água (natação, mergulho, esqui-aquático, etc), onde a possibilidade de ingerir quantidades apreciáveis de água é elevada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Banco de Germoplasma&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O mesmo que banco genético. Expressão genética para designar uma área de preservação biológica com grande variabilidade genética. Por extensão, qualquer área reservada para a multiplicação de plantas a partir de um banco de sementes ou de mudas, ou laboratório onde se conserva, por vários anos, sementes ou genes diferentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Bentos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto de seres vivos que vivem restritos ao fundo de rios, lagos, lagoas ou oceanos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Biodegradável&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Substância que se decompõe pela ação de seres vivos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Biogás&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Mistura de gases cuja composição depende da forma como foi obtida. De modo geral sua composição é variável e é expressa em função dos componentes que aparecem em maior proporção. Assim o biogás pode conter 50 a 70% de metano (CH4), 50 a 30% de gás carbônico e traços de gás sulfídrico (H2 S). Pode ser obtido partindo-se de diversos tipos de materiais, tais como resíduos de materiais agrícolas, lixo,, vinhaça, casca de arroz, esgoto, etc. Nos digestores, pelo processo da fermentação anaeróbica (digestão) através de uma seqüência de reações que termina com a produção de gases como o metano e o carbônico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Bodiversidade&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Representa o conjunto de espécies animais e vegetais que vivem no planeta, considerando a importância de todos. Um dos maiores problemas resultantes de impactos ambientais é a ameaça à biodiversidade (ou diversidade biológica), devido às atividades humanas. A extinção de espécies não é um fenômeno novo e acontece há muito tempo, muito antes de o homem habitar a Terra. Mas a velocidade com que os animais estão sendo extintos atualmente é um problema muito sério. Se uma espécie for extinta, este fenômeno pode provocar o colapso de todo o ecossistema.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Bioma&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Amplo conjunto de ecossistemas terrestres caracterizados por tipos fisionômicos semelhantes de vegetação, com diferentes tipos climáticos. É o conjunto de condições ecológicas de ordem climática e características de vegetação: o grande ecossistema com fauna, flora e clima próprios. Os principais biomas mundiais são: tundra, taiga, floresta temperada caducifólia, floresta tropical chuvosa, savana, oceano e água doce.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Biomassa&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Quantidade de matéria orgânica presente num dado momento numa determinada área, e que pode ser expressa em peso, volume, área ou número.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Biosfera&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Sistema único formado pela atmosfera (troposfera), crosta terrestre (litosfera), água (hidrosfera) e mais todas as formas de vida. É o conjunto de todos os ecossistemas do planeta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Biota&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto de seres vivos que habitam um determinado ambiente ecológico, em estreita correspondência com as características físicas, químicas e biológicas deste ambiente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Biotecnologia&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A biotecnologia é um processo tecnológico que permite a utilização de material biológico para fins industriais. Ex.: a partir da evolução do conhecimento científico sobre micróbios e da descoberta da célula, a utilização desses organismos foi ampliada para a produção de vacinas, antibióticos, hormônios, diversos insumos para a indústria de alimentos&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Biótico&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É o componente vivo do meio ambiente. Inclui a fauna, flora, vírus, bactérias, etc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Biótipo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Grupo de indivíduos geneticamente iguais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Buraco da camada de ozônio&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Abertura resultante da redução da camada de ozônio na estratosfera, constatada entre setembro e novembro de 1989 na Antártida e que tem sido motivo de alarme. Essa camada é essencial à preservação da vida do planeta, porque filtra o raio ultravioleta do sol, mortíferos às células. Observações recentes mostram que o buraco tem se estendido até o extremo sul da América do Sul e à Nova Zelândia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;C&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Cadeias Alimentares&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A capacidade de produzir e utilizar compostos orgânicos existentes no meio varia de uma para outra espécie vegetal ou animal. Cada espécie apresenta, assim, exigências particulares ou específicas com relação à composição e estrutura do meio ambiente.Dessa forma, segundo o professor Samuel Murgel Branco, "o tipo de alimentação de cada espécie é um dos mais importantes fatores ecológicos a determinar a existência, a abundância, a predominância ou o equilíbrio em um determinado ambiente".Essas exigências particulares de alimento levam à existência de cadeias alimentares em cada ambiente ecológico. As cadeias se compõem de diferentes espécies de produtores e consumidores, uns sendo o alimento dos outros. Assim, a reprodução de cada um deles tem que ser suficientemente grande para, além de dar continuidade à própria espécie, fornecer o alimento indispensável à espécie que dela depende.A destruição de um só dos elos dessa cadeia pode ter efeitos catastróficos, causando o desaparecimento total do elo seguinte (dependente do primeiro) e a superpopulação do meio pelo elo anterior. A eliminação de aranhas de uma região, por exemplo, pode causar o desaparecimento total do vespão que delas se alimentam e, conseqüentemente, a superpopulação de insetos.O desequilíbrio pode ocorrer também com a introdução de um elemento estranho à cadeia e cuja proliferação se torna muitas vezes incontrolável. Por exemplo: a introdução do coelho na Austrália, para destruir cactos e plantas daninhas, gerou problemas ainda mais sérios que o anterior. O animal passou a dizimar plantações e não havia, na fauna local, outra espécie capaz de destruí-los.Esses elementos estranhos podem ser também substâncias - fertilizantes, por exemplo - que o homem utiliza para elevar a produção por área. Essas substâncias nutrem excessivamente organismos autótrofos e heterótrofos, quebrando o processo de síntese e decomposição.Quando se introduz, por exemplo, resíduo sólido ou líquido nas águas de um lago, isso pode conduzir a uma superpopulação de bactérias que consomem todo oxigênio, levando à morte peixes e outros seres aeróbios (processo de eutrofização).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Camada de Ozônio&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Camada de gás o3, situada a 30 ou 40 km de altura, atua como um verdadeiro escudo de proteção, filtrando os raios ultravioletas emitidos pelo sol. Gases nitrogenados emitidos por aviões e automóveis, assim como o CFC (clorofluorcarbono) têm efeito destrutivo sobre a camada de ozônio. O preço desta destruição é o aumento da radiação ultravioleta, o que provoca uma maior taxa de mutações nos seres vivos, acarretando, por exemplo, maior incidência de câncer no homem. Além disso é muito provável a ocorrência de distúrbios na formação de proteínas vegetais, com comprometimento do crescimento das plantas e a redução das safras agrícolas.Admite-se que o clima sofra transformações, principalmente com o aquecimento da superfície do planeta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Chorume&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Resíduo líquido proveniente de resíduos sólidos (lixo), particularmente quando dispostos no solo, como por exemplo, nos aterros sanitários. Resulta principalmente de água de chuva que se infiltra e da decomposição biológica da parte orgânica dos resíduos sólidos. É altamente poluidor.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Chuva Ácida&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Precipitação de água sob a forma de chuva, neve ou vapor, tornada ácida por resíduos gasosos proveniente, principalmente, da queima de carvão e derivados de petróleo ou de gases de núcleos industriais poluidores. As precipitações ácidas podem causar desequilíbrio ambiental quando penetram nos lagos, rios e florestas e são capazes de destruir a vida aquática.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ciclo Vital&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Compreende o nascimento, o crescimento, a maturidade, a velhice e a morte dos organismos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Clorofila&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Pigmento existente nos vegetais, de estrutura química semelhante à hemoglobina do sangue dos mamíferos, solúvel em solventes orgânicos. Capta a energia solar para realização da fotossíntese.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Cobertura Morta&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Camada natural de resíduos de plantas espalhadas sobre a superfície do solo, para reter a umidade, protegê-lo da insolação e do impacto das chuvas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Código Florestal&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Código instituído pela Lei nº 4.771, de 15 de setembro de 1965 em cujo artigo 1º está previsto que as florestas existentes no território nacional e as demais formas de vegetação, reconhecidas de utilidade às terras que revestem, são bens de interesse comum a todos os habitantes do país.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Coliformes&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;As bactérias do grupo coliforme são consideradas os principais indicadores de contaminação fecal. O grupo coliforme é formado por um número de bactérias que inclui os gêneros Klebsiella, Escherichia, Serratia, Erwenia e Enterobactéria. Todas as bactérias coliformes são gram-negativas manchadas, de hastes não esporuladas que estão associadas com as fezes de animais de sangue quente e com o solo. As bactérias coliformes fecais reproduzem-se ativamente a 44,5 ºC e são capazes de fermentar o açúcar.O uso da bactéria coliforme fecal para indicar poluição sanitária mostra-se mais significativo que o uso da bactéria coliforme "total", porque as bactérias fecais estão restritas ao trato intestinal de animais de sangue quente. A determinação da concentração dos coliformes assume importância como parâmetro indicador da possibilidade da existência de microorganismos patogênicos, responsáveis pela transmissão de doenças de veiculação hídrica, tais como febre tifóide, febre paratifóide, desinteria bacilar e cólera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Compostagem&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Técnica de elaborar mistura fermentada de restos de seres vivos muito rica em húmus e microorganismos, que serve para, uma vez aplicada ao solo, melhorar a sua fertilidade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Conservação da natureza&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Uso ecológico dos recursos naturais, com o fim de assegurar uma produção contínua dos recursos renováveis e impedir o esbanjamento dos recursos não renováveis, para manter o volume e a qualidade em níveis adequados, de modo a atender às necessidades de toda a população e das gerações futuras.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Conservação do solo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto de métodos de manejo do solo que, em função de sua capacidade de uso, estabelece a utilização adequada do solo, a recuperação de suas áreas degradadas e mesmo a sua preservação.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Contaminação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Introdução no meio ambiente de organismos patogênicos, substâncias tóxicas ou outros elementos, em concentrações que possam afetar a saúde humana. É um caso particular de poluição.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;D&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Dano ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Qualquer alteração provocada por intervenção antrópica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Demanda Bioquímica de Oxigênio (DBO)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A DBO de uma amostra de água é a quantidade de oxigênio necessária para oxidar a matéria orgânica por decomposição microbiana aeróbia para uma forma inorgânica estável.A DBO é normalmente considerada como a quantidade de oxigênio consumido durante um determinado período de tempo, numa temperatura de incubação específica. Um período de tempo de 5 dias numa temperatura de incubação de 20 °C é freqüentemente usado e referido como DBO 5,20.Os maiores acréscimos em termos de DBO, num corpo d'água, são provocados por despejos de origem predominantemente orgânica. A presença de um alto teor de matéria orgânica pode induzir à completa extinção do oxigênio na água, provocando o desaparecimento de peixes e outras formas de vida aquática.Um elevado valor da DBO pode indicar um incremento da micro-flora presente e interferir no equilíbrio da vida aquática, além de produzir sabores e odores desagradáveis e ainda, pode obstruir os filtros de areia utilizadas nas estações de tratamento de água.Pelo fato da DBO somente medir a quantidade de oxigênio consumido num teste padronizado, não indica a presença de matéria não biodegradável, nem leva em consideração o efeito tóxico ou inibidor de materiais sobre a atividade microbiana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Demanda Química de Oxigênio (DQO)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É a quantidade de oxigênio necessária para oxidação da matéria orgânica através de um agente químico. Os valores da DQO normalmente são maiores que os da DBO, sendo o teste realizado num prazo menor e em primeiro lugar, servindo os resultados de orientação para o teste da DBO. O aumento da concentração de DQO num corpo d'água se deve principalmente a despejos de origem industrial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;DDT&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Iniciais do nome químico "dicloro-difenil-tricloroetano", inseticida orgânico de síntese, empregado em forma de pó, em fervura ou em aerossol, contra insetos. O DDT se bioacumula na cadeia alimentar, sendo considerado uma substância potencialmente cancerígena.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Decompositores&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Organismos que transformam a matéria orgânica morta em matéria inorgânica simples, passível de ser reutilizada pelo mundo vivo. Compreendem a maioria dos fungos e das bactérias. O mesmo que saprófitas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Desenvolvimento Sustentado&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Modelo de desenvolvimento que leva em consideração, além dos fatores econômicos, aqueles de caráter social ecológico, assim como as disponibilidades dos recursos vivos e inanimados, as vantagens e os inconvenientes, a curto, médio e longo prazos, de outros tipos de ação. Tese defendida a partir do teórico indiano Anil Agarwal, pela qual não pode haver desenvolvimento que não seja harmônico com o meio ambiente. Assim, o desenvolvimento sustentado que no Brasil tem sido defendido mais intensamente, é um tipo de desenvolvimento que satisfaz as necessidades econômicas do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Desertificação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Opõe-se à biologização, indicando redução de processos vitais nos ambientes. Tem sido usado para especificar a expansão de áreas desérticas em países de clima quente e seco.Há fortes evidências de que resultam, em muitos casos, das formas antibiologizantes desenvolvidas pelas atividades humanas. Implica, portanto, na redução das condições agrícolas do planeta. Milhares de hectares de terras produtivas, são transformadas em zonas irrecuperáveis anualmente no mundo. Para tanto, contribuem o desmatamento, o uso de tecnologias agropecuárias inadequadas e as queimadas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Detergente Biodegradável&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Detergente sintético, que sofre ataque biológico, degradando-se e diminuindo assim seus efeitos na poluição das águas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;E&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ecodesenvolvimento&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Visão moderna do desenvolvimento consorciado com o manejo dos ecossistemas, procurando utilizar os conhecimentos já existentes na região, no âmbito cultural, biológico, ambiental, social e político, evitando-se assim a agressão ao meio ambiente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ecologia&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Quem utilizou, pela primeira vez, o termo ecologia, em 1866, foi o naturalista alemão Ernest Haeckel, propagador das idéias de Darwin. Ele a definiu como "economia biológica ou economia da natureza", ou ainda "ciência dos costumes dos organismos, suas necessidades vitais e suas relações com outros organismos" e mais, como "o estudo das relações de um organismo com seu ambiente inorgânico e orgânico".Atualmente, a definição de ecologia (do grego oikos - casa) está mais restrita ao estudo das relações entre organismos e o meio, enquanto o termo etologia (que para Haeckel era empregado como sinônimo de ecologia) se reserva ao estudo de costumes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ecossistema&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A comunidade total de organismos, junto com o ambiente físico e químico no qual vivem se denomina ecossistema, que é a unidade funcional da ecologia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ecoturismo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Também conhecido como turismo ecológico é a atividade de lazer em que o homem busca, por necessidade e por direito, a revitalização da capacidade interativa e do prazer lúdico nas relações com a natureza. É o segmento da atividade turística que desenvolve o turismo de lazer, esportivo e educacional em áreas naturais utilizando, de forma sustentável, o patrimônio natural e cultural, incentivando sua conservação, promovendo a formação de uma consciência ambientalista através da interpretação do ambiente e garantindo o bem-estar das populações envolvidas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Educação Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo de aprendizagem e comunicação de problemas relacionados à interação dos homens com seu ambiente natural. É o instrumento de formação de uma consciência, através do conhecimento e da reflexão sobre a realidade ambiental.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Efeito Cumulativo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Fenômeno que ocorre com inseticidas e compostos radioativos que se concentram nos organismos terminais da cadeia alimentar, como o homem.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Efeito Estufa&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Fenômeno que ocorre quando gases, como o dióxido de carbono entre outros, atuando como as paredes de vidro de uma estufa, aprisionam o calor na atmosfera da Terra, impedindo sua passagem de volta para a estratosfera. O efeito estufa funciona em escala planetária e o fenômeno pode ser observado, como exemplo, em um carro exposto ao sol e com as janelas fechadas.Os raios solares atravessam o vidro do carro provocando o aquecimento de seu interior, que acaba "guardado" dentro do veículo, porque os vidros retêm os raios infravermelhos. No caso específico da atmosfera terrestre, gases como o CFC, o metano e o gás carbônico funcionam como se fossem o vidro de um carro. A luz do sol passa por eles, aquece a superfície do planeta, mas parte do calor que deveria ser devolvida à atmosfera fica presa, acarretando o aumento térmico do ambiente. Acontecendo em todo o planeta, seria capaz de promover o degelo parcial das calotas polares, com a conseqüente elevação do nível dos mares e a inundação dos litorais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Epífitas&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Plantas que crescem agarradas a outras plantas, tais como as orquídeas, musgos, liquens, bromélias, etc.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Erosão&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo pelo qual as camadas superficiais do solo ou partes do solo são retiradas pelo impacto de gotas de chuva, ventos e ondas e são transportadas e depositadas em outro lugar. Inicia-se como erosão laminar e pode até atingir o grau de voçoroca.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Espécie Pioneira&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Espécie vegetal que inicia a ocupação de áreas desabitadas de plantas em razão da ação do homem ou de forças naturais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Estação Ecológica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Areas representativas de ecossistemas destinados à realização de pesquisas básicas e aplicados de ecologia, à produção do ambiente natural e ao desenvolvimento da educação conservacionista. Nas áreas circundadas às estações ecológicas, num raio de 10 quilômetros, qualquer atividade que possa afetar a biota ficará subordinada às normas editadas pelo CONAMA. Têm o objetivo de proteger amostras dos principais ecossistemas, equipando estas unidades com infra-estrutura que permita às instituições de pesquisas fazer estudos comparativos ecológicos entre áreas protegidas e aquelas que sofreram alteração antrópica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Estudo de Impacto Ambiental (EIA)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Sigla do termo Enviromment Impact Assessment, que significa Avaliação de Impactos Ambientais, também chamados de Estudos de Impactos Ambientais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Etologia&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Ciência que estuda o comportamento dos seres vivos, visando estabelecer os efeitos e as causas, assim como os mecanismos responsáveis por diferentes formas de conduta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Eutrofização&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Fenômeno pelo qual a água é acrescida, principalmente, por compostos nitrogenados e fosforados. Ocorre pelo depósito de fertilizantes utilizados na agricultura ou de lixo e esgotos domésticos, além de resíduos industriais como o vinhoto, oriundo da indústria açucareira, na água. Isso promove o desenvolvimento de uma superpopulação de microorganismos decompositores, que consomem o oxigênio, acarretando a morte das espécies aeróbicas, por asfixia. A água passa a ter presença predominante de seres anaeróbicos que produzem o ácido sufídrico (H2 S), com odor parecido ao de ovos podres.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Extrativismo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Ato de extrair madeira ou outros produtos das florestas ou minerais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;F&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fator Ecológico&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Refere-se aos fatores que determinam as condições ecológicas no ecossistema.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fator Limitante&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Aquele que estabelece os limites do desenvolvimento de uma população dentro do ecossistema, pela ausência, redução ou excesso desse fator ambiental.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fauna&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto de animais que habitam determinada região.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fitoplâncton&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto de plantas flutuantes, como algas, de um ecossistema aquático.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Flora&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Totalidade das espécies vegetais que compreende a vegetação de uma determinada região, sem qualquer expressão de importância individual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Floresta Nacional, Estadual ou Municipal&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Área extensa, geralmente bem florestada e que contém consideráveis superfícies de madeira comercializável em combinação com o recurso água, condições para sobrevivência de animais silvestres e onde haja oportunidade para recreação ao ar livre e educação ambiental.Os objetivos de manejo são os de reproduzir, sob o conceito de uso múltiplo, um rendimento de madeira e água, proteger os valores de recreação e estéticos, proporcionar oportunidades para educação ambiental e recreação ao ar livre e, sempre que possível, o manejo da fauna. Partes desta categoria de unidades de conservação podem ter sofrido alterações pelo homem, mas geralmente as florestas nacionais não possuem qualquer característica única ou excepcional, nem tampouco se destinam somente para um fim.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fonte de Contaminação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Local onde foi gerada a contaminação ou onde funciona ou funcionou uma atividade potencialmente contaminadora.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Fotossíntese&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Nem todos os seres vivos têm capacidade de produzir compostos orgânicos a partir de carbono não orgânico. Somente os chamados autótrofos (produtores), em sua maioria, utilizam a luz solar como energia para a síntese (produção). Os outros organismos, denominados heterótrofos (consumidores ou decompositores) dependem basicamente da existência dos primeiros para a sua sobrevivência.Os seres autótrofos são todos vegetais. Os heterótrofos são os animais e alguns grupos vegetais, como os fungos (cogumelos, mofos, levedos) e muitas bactérias.Os autótrofos têm um pigmento verde, a clorofila que, exposta à luz do sol, transforma o gás carbônico em alimento (compostos orgânicos), liberando o oxigênio. É o processo da fotossíntese que, para ser realizado, depende também da água.A vida no nosso planeta depende, assim, da existência da luz, da clorofila e da água. Há exceções: algumas bactérias que sintetizam compostos orgânicos empregando a energia resultante de reações químicas que provocam no meio; mas isso é inexpressivo, em face da fotossíntese.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;G&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Gás Carbônico ou Anidrido Carbônico ou Dióxido de Carbono&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Gás incolor com sabor fracamente ácido e cheiro levemente irritante. Ocorre na atmosfera e forma-se por ocasião do carbono e dos compostos do carbono. É utilizado pelas plantas. Forma-se também nos tecidos pela oxidação do carbono sendo em seguida eliminado pelos pulmões.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Gás de Esgoto&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É o gás resultante da decomposição da matéria orgânica dos esgotos ou o que é produzido durante a digestão do lodo. Seu principal componente combustível é o metano.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Gaseificação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A transformação de sólidos das águas residuárias ou do lixo em gás, por atividade biológica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Gestão Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A tarefa de administrar o uso produtivo de um recurso renovável sem reduzir a produtividade e a qualidade ambiental, normalmente em conjunto com o desenvolvimento de uma atividade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;H&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Habitat&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O local físico ou lugar onde um organismo vive, e onde obtém alimento, abrigo e condições de reprodução.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Hidrocarbonetos (HC)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;São gases e vapores resultantes da queima incompleta e evaporação de combustíveis e de outros produtos voláteis. Diversos hidrocarbonetos como os benzenos são cancerígenos e mutagênicos, não havendo uma concentração ambiente totalmente segura.Participam ativamente das reações de formação do “smog” fotoquímico que, além da geração de oxidantes, como ozônio, reduz a visibilidade ambiente. São irritantes aos olhos, nariz, pele e trato respiratórios superiores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Hidrosfera&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Parte da biosfera representada por toda massa de água (oceanos, lagos, rios, vapor d'água, água de solo, etc.).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Holismo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Teoria filosófica, aplicada às ciências ambientais para a compreensão das relações entre os componentes do meio ambiente, pela qual os seus elementos vivos (todos os organismos, inclusive os homens) e não vivos interagem como um "todo", de acordo com leis físicas e biológicas bem definidas. Neste sentido, o holístico significa total, abrangente, que considera as inter-relações de todos os componente do meio ambiente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Homeostase&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Capacidade de adaptação que um ser vivo apresenta no intuito de manter o seu organismo equilibrado em relação às variações ambientais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Homeotermos ou Endotermos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;São animais que mantém constantemente sua temperatura corporal, independentemente da temperatura externa, despendendo uma grande quantidade de energia na realização do seu controle.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Húmus&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Fração orgânica coloidal estável, existente no solo, que resulta da decomposição de restos vegetais e animais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;I&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Impacto Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Qualquer alteração das propriedades físico-químicas e biológicas do meio ambiente, causada por qualquer forma de matéria ou energia resultante das atividades humanas que, direta ou indiretamente, afetam a saúde, a segurança e o bem-estar da população, as atividades sociais e econômicas, a biota, as condições estéticas e sanitárias do meio ambiente, enfim, a qualidade dos recursos ambientais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Impacto Ecológico&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Refere-se ao efeito total que produz uma variação ambiental, seja natural ou provocada pelo homem, sobre a ecologia de uma região, como, por exemplo, a construção de uma represa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Indicadores Ecológicos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Referem-se a certas espécies que, devido a suas exigências ambientais bem definidas e à sua presença em determinada área ou lugar, podem se tornar indício ou sinal de que existem as condições ecológicas para elas necessárias.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Índices de Qualidade&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;ArPraias litorâneasRios e reservatórios&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Inversão Térmica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É a condição climática que ocorre quando uma camada de ar quente se sobrepõe a uma camada de ar frio, impedindo o movimento ascendente do ar atmosférico. Em ambiente industrializado, ou grande centros urbanos, a inversão térmica leva à retenção dos poluentes nas camadas mais baixas, próximo ao solo, podendo ocasionar problemas de saúde em casos de alta concentração e período de duração excessivo. É um fenômeno que ocorre durante o ano todo, porém no inverno se apresenta em baixa altitude.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;J&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Jusante&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Uma área ou um ponto que fica abaixo de outro ao se considerar uma corrente fluvial ou tubulação na direção da foz, do final. O contrário de montante.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;L&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lençol Freático&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É um lençol d'água subterrâneo que se encontra em pressão normal e que se formou em profundidade relativamente pequena.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Limnologia&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Termo criado em 1892 pelo suíço F.A.Forel, para designar a aplicação dos métodos de oceanografia ou da oceanologia às águas estagnadas continentais (lagos). À limnologia interessam, portanto, todos esses fatores da vida nas águas estagnadas. Entretanto, o I Congresso Internacional de Limnologia, realizado em Kiel, em 1922, propôs designar sob o termo limnologia a ciência da água doce, aplicando-se ela ao conjunto de águas continentais ou interiores, separadas do mundo oceânico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lixiviação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Arraste vertical, pela infiltração da água, de partículas da superfície do solo para camadas mais profundas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lixo Nuclear&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Rejeito de reações nucleares, que pode emitir radiações em doses nocivas por centenas de anos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Lixo Tóxico&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É composto por resíduos venenosos, como solventes, tintas, baterias de carros, baterias de celular, pesticidas, pilhas, produtos para desentupir pias e vasos sanitários, dentre outros.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;M&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Manancial&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Qualquer corpo d’água, superficial ou subterrâneo, utilizados para abastecimento humano, industrial, animal ou irrigação.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Manejo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Aplicação de programas de utilização dos ecossistemas, naturais ou artificiais, baseada em teorias ecológicas sólidas, de modo a manter, de melhor forma possível, nas comunidades, fontes úteis de produtos biológicos para o homem, e também como fonte de conhecimento científico e de lazer.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Maré Negra&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Termo usado pelos ecologistas para designar as grandes manchas de óleo provenientes de desastres com terminais de óleo e navios petroleiros, e que, por vezes, poluem grandes extensões da superfície dos oceanos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Maré Vermelha&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Floração ou proliferação excessiva de microorganismos aquáticos, com predominância de uma espécie, decorrente do aparecimento de condições ambientais favoráveis, podendo causar alteração na coloração da água e/ou formação de uma camada espessa na superfície.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Material Particulado (MP) e Partículas Inaláveis (PI)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É um conjunto de poluentes constituídos de poeiras, fumaças e todo o tipo de material sólido e líquido que se mantém suspenso na atmosfera por causa de seu pequeno tamanho. Esse poluente resulta da queima incompleta de combustíveis e de seus aditivos, de processos industriais e do desgaste de pneus e freios. Em geral são provenientes da fumaça emitida pelos veículos movidos a óleo diesel; da fumaça expelida pelas chaminés das indústrias ou pelas queimadas; da poeira depositada nas ruas e dos resíduos de processos industriais que utilizam materiais granulados; de obras viárias ou que movimentam terra, areia, etc. O material particulado serve de meio de transporte para outras substâncias, como hidrocarbonetos e metais, que se agregam às partículas. Entre as partículas inaláveis, as mais grossas ficam retidas na parte superior do sistema respiratório, enquanto as mais finas, devido ao seu tamanho diminuto, podem atingir os alvéolos pulmonares, que se constituem na região mais profunda do sistema respiratório.Entre os sintomas relacionados com a inalação do MP estão as alergias, asma e bronquite crônica. Causa também irritação nos olhos e garganta, reduzindo a resistência às infecções.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Meio Ambiente&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Tudo o que cerca o ser vivo, que o influencia e que é indispensável à sua sustentação. Estas condições incluem solo, clima, recursos hídricos, ar, nutriente e os outros organismos. O meio ambiente não é constituído apenas do meio físico e biológico, mas também do meio sócio-cultural e sua relação com os modelos de desenvolvimento adotados pelo homem.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Metais Pesados&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;São metais recalcitrantes, como o cobre e o mercúrio - naturalmente não biodegradáveis - que fazem parte da composição da muitos pesticidas e se acumulam progressivamente na cadeia trófica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Monitoramento Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Medição repetitiva, descrita ou contínua, ou observação sistemática da qualidade ambiental.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Monóxido de Carbono (CO)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É um gás incolor e inodoro que resulta da queima incompleta de combustíveis. Os efeitos da exposição de seres humanos ao monóxido de carbono estão associados à capacidade de transporte de oxigênio no sangue. O monóxido de carbono compete com o oxigênio na combinação com a hemoglobina no sangue, uma vez que sua afinidade com este gás poluente é 210 vezes maior do que com o oxigênio. Quando uma molécula de hemoglobina recebe uma molécula de monóxido de carbono forma-se a carboxihemoglobina, que diminui a capacidade do sangue de transportar oxigênio.A elevação dos índices de CO podem resultar em altos níveis de carboxihemoglobina no sangue, afetando a capacidade de trabalho e de exercício físico em pessoas sadias. Resultam também em efeitos cardiovasculares, agravando seriamente o quadro de portadores de doenças cardíacas.Estudos experimentais têm demonstrado que baixos níveis de carboxihemoglobina já podem causar diminuição na capacidade de estimar intervalos de tempo e podem diminuir os reflexos e a acuidade visual da pessoa exposta. Por esta razão, altos índices de monóxido de carbono em áreas de tráfego intenso têm sido apontados como causa adicional de acidentes de trânsito. Os sintomas de intoxicação são: desconforto físico, náuseas, dor de cabeça, tontura, perda de concentração, dependendo da intensidade da exposição pode levar à morte em poucas horas ou minutos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Montante&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Um lugar situado acima de outro, tomando-se em consideração a corrente fluvial que passa na região. O relevo de montante é, por conseguinte, aquele que está mais próximo das cabeceiras de um curso d'água, enquanto o de jusante está mais próximo da foz.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;N&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Nicho Ecológico e Nicho Trófico&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Nicho ecológico pode ser conceituado como um conjunto de características ambientais estatísticas, como fatores físicos, alimentação e predadores que definem o lugar no sentido funcional da espécie na natureza.Quando esse sistema é analisado do ponto de vista energético (organismo-alimento-meio), é chamado de nicho trófico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Número Mais Provável&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;NPMÉ a estimativa da densidade de coliformes fecais em uma amostra, calculada a partir da combinação de resultados positivos e negativos, obtidos mediante a aplicação da técnica denominada Tubos Múltiplos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;O&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;ONG´s&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Sigla de organizações não governamentais. São movimentos da sociedade civil, independentes, que atuam nas áreas de ecologia, social, cultural, dentre outras.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Onívoro&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Os consumidores de um ecossistema podem participar de várias cadeias alimentares e em diferentes níveis tróficos, caso em que são denominados onívoros. O homem, por exemplo, ao comer arroz, é consumidor primário; ao comer carne é secundário; ao comer cação, que é um peixe carnívoro, é um consumidor terciário.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Oxidantes Fotoquímicos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É a denominação dada à mistura de determinados poluentes que, combinados com oxigênio e forte incidência de luz solar, sofrem uma reação fotoquímica e produzem poluentes secundários. Os hidrocarbonetos e os óxidos de nitrogênio, na presença de forte luz solar, formam os ozônios, principal poluente secundário, utilizados como parâmetro indicador da presença de oxidantes fotoquímicos na atmosfera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ozônio (O3)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Classificado como poluente secundário, é formado pela incidência de luz solar que promove a quebra das moléculas dos hidrocarbonetos liberados na combustão de gasolina, diesel e outros combustíveis. Quanto maior a luminosidade, maior a porcentagem de quebra de moléculas na atmosfera. Essas moléculas, combinadas com o óxido de nitrogênio, formam o ozônio, considerado como o principal produto do ciclo fotoquímico. Ainda pouco conhecida, a poluição por ozônio tem características próprias. Enquanto a de outros poluentes está relacionada diretamente com a emissão das fontes, a do ozônio tem forte relação com fatores climáticos, tendo a sua formação favorecida pela incidência de luz solar e períodos longos de calmaria (falta de vento).Por ser um gás extremamente tóxico, pode causar sérios efeitos mesmo em baixa concentração. Provoca irritação dos olhos, nariz e garganta, envelhecimento precoce da pele, náusea, dor de cabeça, tosse, fadiga, aumento do muco, diminuição da resistência orgânica às infecções e agravamento de doenças respiratórias. Além disso, o gás tem forte ação corrosiva e reduz a vida útil dos materiais.Os efeitos da exposição ao ozônio são mais pronunciados durante exercícios físicos, quando pode ocorrer uma sensível redução da capacidade respiratória. Por esta razão, em dias muito poluídos não é recomendável praticar exercícios, principalmente entre às 13h00 e 16h00.É sempre bom ressaltar que o ozônio é ruim (tóxico) quando está na faixa de ar próxima do solo, onde vivemos, mas que na estratosfera o ozônio tem a importante função de proteger a Terra, como um filtro, dos raios ultravioletas emitidos pelo Sol.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;P&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Parques Nacionais, Estaduais ou Municipais&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;São áreas relativamente extensas, que representam um ou mais ecossistemas, pouco ou não alterados pela ocupação humana, onde as espécies animais, vegetais, os sítios geomorfológicos e os habitat´s ofereçam interesses especiais do ponto de vista científico, educativo, recreativo e conservacionista. São superfícies consideráveis que contém características naturais únicas ou espetaculares, de importâncias nacionais, estaduais ou municipais.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Patrimônio Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto de bens naturais da humanidade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Piracema&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Movimento migratório de peixes no sentido das nascentes dos rios, com o fim de reprodução. Ocorre em épocas deas grandes chuvas, no período da desova.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pirâmide de Biomassa&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Engloba toda a biomassa de cada nível trófico. De modo geral, à medida que se sobe na pirâmide, a biomassa de cada nível diminui (quantidade de matéria orgânica), ao passo que a biomassa individual aumenta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pirâmide de Energia&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Mostra o fluxo unidirecional de energia e explica a estrutura das pirâmides de números e de biomassa. A quantidade de energia disponível em cada nível é progressivamente menor, pois apenas uma fração da energia passa de um nível para outro.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Pirâmide Alimentar&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Representações gráficas dos dados fornecidos pelas cadeias alimentares e que podem ser divididas em três tipos: de números, de biomassa e de energia. Plano de manejo - plano de uso racional do meio ambiente, visando à preservação do ecossistema em associação com sua utilização para outros fins (sociais, econômicos, etc.).&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Poluente&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Substância, meio ou agente que provoque, direta ou indiretamente qualquer forma de poluição.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Poluição&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É qualquer interferência danosa nos processos de transmissão de energia em um ecossistema. Pode ser também definida como um conjunto de fatores limitantes de interesse especial para o Homem, constituídos de substâncias nocivas (poluentes) que, uma vez introduzidas no ambiente, podem ser efetiva ou potencialmente prejudiciais ao Homem ou ao uso que ele faz de seu habitat.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Predatismo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Relação ecológica que se estabelece entre uma espécie denominada predadora e outra denominada presa. Os predadores caracterizam-se pela capacidade de capturar e destruir fisicamente as presas para alimentar-se.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Preservação Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Ações que garantem a manutenção das características próprias de um ambiente e as interações entre os seus componentes.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Produção Mais Limpa (P+L)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É a aplicação contínua de uma estratégia ambiental preventiva integrada aos processos, produtos e serviços para aumentar a eco-eficiência e reduzir os riscos ao homem e ao meio ambiente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Q&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Qualidade de Vida&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;São aqueles aspectos que se referem às condições gerais da vida individual e coletiva: habitação, saúde, educação, cultura, lazer, alimentação, etc. O conceito se refere, principalmente, aos aspectos de bem-estar social que podem ser instrumentados mediante o desenvolvimento da infra-estrutura e do equipamento dos centros de população, isto é dos suportes materiais do bem-estar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Queimada&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Queimada de mato, principalmente para utilização do solo na agricultura.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Quimiossíntese&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo de nutrição autotrófica que utiliza reações químicas como fonte de energia, em vez de luz.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Quimiotróficos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;São organismos que usam energia das reações de oxidação-redução na ausência de luz.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Quimiotropismo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Crescimento de um organismo induzido por um estímulo químico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;R&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Radioatividade&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Características de alguns átomos instáveis como o urânio e o césio, de se transformarem em outros elementos através da expulsão de partículas ou raio do núcleo, com liberação de energia. A radiação pode causar mutações e outros danos, como câncer e morte aos organismos que a ela ficam expostos. Entretanto, a radioatividade pode ser benéfica em algumas situações em que é controlada, como mutações para melhoramento genético de algumas plantas, na esterilização de material, na esterilização de insetos e na medicina, para eliminar algumas formas de tumores cancerígenos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reciclagem&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É qualquer técnica ou tecnologia que permite o reaproveitamento de um resíduo, após o mesmo ter sido submetido a um tratamento que altere as suas características físico-químicas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reflorestamento&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo que consiste no replantio de árvores em áreas que anteriormente eram ocupadas por florestas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reserva Biológica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Unidade de conservação visando a proteção dos recursos naturais para fins científicos e educacionais. Possui ecossistemas ou espécies da flora e fauna de importância científica. Em geral não comportam acesso ao público, não possuindo normalmente belezas cênicas significativas ou valores recreativos. Seu tamanho é determinado pela área requerida para os objetivos científicos a que se propõe, garantindo sua proteção.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reserva Ecológica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Unidade de conservação que tem por finalidade a preservação de ecossistemas naturais de importância fundamental para o equilíbrio ecológico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reserva Extrativista&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Esse tipo de unidade de conservação surgiu a partir da proposta do seringalista e líder sindical Chico Mendes, assassinado em dezembro de 1989. As reservas extrativistas são espaços destinados à exploração auto-sustentável e conservação dos recursos naturais renováveis por uma população com tradição extrativista, como os seringueiros por exemplo, baseada na experiência do extrativismo do látex na região de Xapuri, Acre.O projeto de assentamento extrativista se materializa pela concessão de uso de áreas com potencial a populações que se ocupam ou venham a se ocupar do extrativismo de forma economicamente viável e ecologicamente sustentável.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reserva Indígena&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Área caracterizada por possuir sociedades indígenas. Geralmente, as reservas indígenas são isoladas e remotas e podem manter sua inacessibilidade por um longo período de tempo. Os objetivos de manejo são proporcionar o modo de vida de sociedades que vivem em harmonia e em dependência do meio ambiente, evitando um distúrbio pela moderna tecnologia e, em segundo plano, realizar pesquisas sobre a evolução do homem e sua interação com a terra.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reserva da Biosfera&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;O programa do Homem e Biosfera, das Nações Unidas, iniciou um projeto de estabelecimento de reservas da biosfera em 1970. Estas reservas devem incluir: amostras de biomas naturais; comunidades únicas ou áreas naturais de excepcional interesse; exemplos de uso harmonioso da terra; exemplos de ecossistemas modificados ou degradados, onde seja possível uma restauração a condições mais naturais. Uma reserva da biosfera pode incluir unidades de conservação como parques nacionais ou reservas biológicas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reserva do Patrimônio Mundial&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;A Conservação Internacional para a Proteção do Patrimônio Cultural (Unesco-1972) prevê a designação de áreas de valor universal como reserva do patrimônio mundial. Essas reservas devem preencher um ou mais dos seguintes critérios: conter exemplos significativos dos principais estágios da evolução da Terra; conter exemplos significativos de processos geológicos, evolução biológica e interação humana com o ambiente natural; conter únicos, raros ou superlativos fenômenos naturais, formações de exploração econômica de madeira, etc.excepcional beleza; conter habitats onde populações de espécies raras ou ameaçadas de extinção possam ainda sobreviver.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN)&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Área de domínio privado onde, em caráter de perpetuidade, são identificadas condições naturais primitivas, semiprimitivas, recuperadas ou cujo valor justifique ações de recuperação destinadas à manutenção, parcial ou integral, da paisagem, do ciclo biológico de espécies da fauna e da flora nativas ou migratórias e dos recursos natural físicos, devidamente registrada. Áreas consideradas de notável valor paisagístico, cênico e ecológico que merecem ser preservadas e conservadas às gerações futuras, abrigadas da ganância e da sanha predadora incontrolável dos destruidores do meio ambiente. Esta categoria de unidade de conservação foi criada pelo Decreto n.º. 98.914, de 31 de janeiro de 1990. Compete, contudo, ao IBAMA, reconhecer e registrar a reserva particular do patrimônio natural, após análise do requerimento e dos documentos apresentados pelo interessado. O proprietário titular gozará de benefícios, tais como isenção do Imposto Territorial Rural sobre a área preservada, além do apoio e orientação do IBAMA e de outras entidades governamentais ou privadas para o exercício da fiscalização e monitoramento das atividades desenvolvidas na reserva.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Resíduos Sólidos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Também conhecidos popularmente como lixo, são despejos sólidos, restos, remanescentes putrescíveis e não putrescíveis ( com exceção dos excrementos) que incluem papel, papelão, latas, material de jardim, madeira, vidro, cacos, trapos, lixo de cozinha e resíduos de indústria, instrumentos defeituosos e até mesmo aparelhos eletrodomésticos imprestáveis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;RIMA&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Sigla do Relatório de Impacto do Meio Ambiente. É feito com base nas informações do AIA (EIA) e é obrigatório para o licenciamento de atividades modificadoras do meio ambiente, tais como construção de estradas, metrôs, ferrovias, aeroportos, portos, assentamentos urbanos, mineração, construção de usinas de geração de eletricidade e suas linhas de transmissão, aterros sanitários, complexos industriais e agrícolas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;S&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Saneamento Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto da ações que tendem a conservar e melhorar as condições do meio ambiente em benefício da saúde.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Saúde Pública&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Ciência e arte de promover e recuperar a saúde física e mental, através de medidas de alcance coletivo e de motivação da população.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Seleção Natural&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Processo de eliminação natural dos indivíduos menos adaptados ao ambiente, os quais, por terem menos probabilidade de êxito dos que os melhores adaptados, deixam uma descendência mais reduzida.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Seres Consumidores&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Seres como os animais, que precisam do alimento armazenado nos seres produtores.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Seres Decompositores&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Seres consumidores que se alimentam de detritos dos organismos mortos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Seres Produtores&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Seres que, como as plantas, possuem a capacidade de fabricar alimento usando a energia da luz solar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Silicose&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Doença pulmonar que resulta da inalação de sílica ou de silicatos existentes no ar poluído.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Simbiose&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Associação interespecífica harmônica, com benefícios mútuos e interdependência metabólica.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Síndrome da China&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Nome que designa um acidente nuclear imaginário, com o derretimento incontrolado de um reator atômico. Segundo a ficção, a quantidade de calor era tão grande que causaria o derretimento do solo desde os Estados Unidos até a China.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Sobrepesca&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Ocorre quando os exemplares de uma população são capturados em número maior do que o que vai nascer para ocupar o seu lugar. Ocorre também quando os estoques das principais espécies encontram-se sob exploração por um número de embarcações que ultrapassa o esforço máximo tecnicamente recomendado para uma pesca sustentável.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Solo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Material terrestre alterado por agente físicos, químicos e biológicos e que serve de base para as raízes das plantas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Sucessão Ecológica&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Seqüência de comunidades que se substituem, de forma gradativa, num determinado ambiente, até o surgimento de uma comunidade final, estável denominada comunidade-clímax.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;T&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Tecnosfera&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Termo empregado pelos modernos ecologistas para identificar toda a parte tecnológica da Terra, incluindo sua estrutura econômica e as conseqüências de sua existência e rumo na evolução.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Temperatura&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É uma medida da quantidade de energia que uma molécula desenvolve com seu movimento. É o elemento que define o clima, com exceção da gravidade é o mais importante dos fatores ecológicos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Territorialidade&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É uma forma de resistência ambiental - entre insetos, mamíferos, peixes e aves - onde os animais defendem dos intrusos, não só os locais de nidificação, como também uma área suplementar em volta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Tolerância&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Capacidade de suportar variações ambientais em maior ou menor grau. Para identificar os níveis de tolerância de um organismo são utilizados os prefixos euri, que significa amplo, ou esteno, que significa limitado. Assim, um animal que suporta uma ampla variação de temperatura ambiental é denominado euritermo, enquanto um organismo que possui pequena capacidade de tolerância a este mesmo fator é chamado estenotermo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Tratamento de Água&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É o conjunto de ações destinado a alterar as características físicas e ou químicas e ou biológicas da água, de modo a satisfazer o padrão de potabilidade adotado pela autoridade competente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;U&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Ultravioleta&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É uma radiação de ondas eletromagnéticas não perceptíveis pelo olho humano e que se situa entre as radiações luminosas de cor violeta e os raios X, estando entre os comprimentos de onda de cerca de 100 A 3.800 Å.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Umbrófita&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Planta que vive na sombra, com capacidade de sobreviver nas condições escuras do chão da mata fechada.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Umidade&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Medida da quantidade de vapor d'água contido no ar atmosférico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Umidade Relativa&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Para uma dada temperatura e pressão, a relação percentual entre o vapor d'água contido no ar e o vapor que o mesmo ar poderia conter se estivesse saturado, a idênticas temperatura e pressão.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Unidades de Conservação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Áreas criadas com o objetivo de harmonizar, proteger recursos naturais e melhorar a qualidade de vida da população.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Urbanização&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Concentração de população em cidades e a conseqüente mudança sociocultural dessas populações, ou ainda, aumento da população urbana em detrimento da rural.Aplicação dos conhecimentos e técnicas do planejamento urbano a uma determinada área.Migração de idéias e gênero de vida da cidade (status urbano) para o campo; através dos meios de comunicação de massa, rádio, televisão, os campos vão adquirindo modo de vida urbano.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;V&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Valor Ambiental&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É a qualidade das condições ambientais, como natureza da água, composição gasosa sa atmosfera e temperaturas adequadas para a manutenção da vida ou das atividades de um certo organismo ou determinada espécie.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Vegetação&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Quantidade total de plantas e partes vegetais como folhas, caules e frutos que integram a cobertura da superfície de um solo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Voçoroca&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Último estágio da erosão. Termo regional de origem tupi-guarani, para denominar sulco grande, especialmente os de grandes dimensões e rápida evolução. Seu mecanismo é complexo e inclui normalmente a água subterrânea como agente erosivo, além da ação das águas de escoamento superficial.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;X&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Xerarcas&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;São os organismos pioneiros de uma sucessão ecológica iniciada em áreas xéricas, ou seja, em locais secos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Xerófilos&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Seres que vivem em meios secos, onde a água é quase inexistente tanto no ar como no solo. Entre eles estão vegetais como as cactáceas, insetos, roedores como a rata marsupial, que podem habitar os desertos e as dunas litorâneas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Xerofitismo&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;São adaptações vegetais como cutícula espessa, estômatos protegidos, cerificação e formações suculentas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Xerogel&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Substância sólida com grande quantidade de poros e capilares e na qual são importantes os fenômenos de absorção. Xilofago Diz-se de organismo que se alimenta de madeira Zona Abissal ou HadalÉ a zona da província oceânica situada além de 5.000 metros de profundidade.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Z&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Zoneamento&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É o instrumento legal que regula o uso do solo no interesse do bem-estar coletivo, protegendo o investimento de cada indivíduo no desenvolvimento da comunidade urbana.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Zoneamento Agroecológico&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;É o ordenamento, sob forma de mapas, informações relativas ao tipo de vegetação, geologia, solo, clima, recursos hídricos, climáticos e áreas de preservação, de uma determinada região.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;&lt;em&gt;&lt;span style="color: #000099;"&gt;Zooplâncton&lt;/span&gt;&lt;/em&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Conjunto de animais, geralmente microscópicos, que flutuam nos ecossistemas aquáticos e que, embora tenham movimentos próprios, não são capazes de vencer as correntezas.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-1049536806151379507?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/1049536806151379507/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/glossario-de-meio-ambiente.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/1049536806151379507'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/1049536806151379507'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2009/05/glossario-de-meio-ambiente.html' title='Glossário de Administração: Meio Ambiente'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-6320016358466952858.post-9154310876695051924</id><published>2008-06-04T03:17:00.002-03:00</published><updated>2010-06-04T03:23:59.625-03:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Geral'/><title type='text'>Sobre</title><content type='html'>&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Este blog foi criado com o intuito de reunir e disseminar informações acerca da Administração, de uma forma simples e clara (mas sem menosprezar a complexidade inerente a alguns temas) fazendo com que os apaixonados pelo assunto, acadêmicos ou não, encontrem aqui, alguns facilitadores para a sua busca pelo conhecimento.&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"&gt;Então... Fique à vontade, e volte sempre!&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6320016358466952858-9154310876695051924?l=soadministracao.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://soadministracao.blogspot.com/feeds/9154310876695051924/comments/default' title='Postar comentários'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2008/06/este-blog-foi-criado-com-o-intuito-de.html#comment-form' title='0 Comentários'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/9154310876695051924'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/6320016358466952858/posts/default/9154310876695051924'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://soadministracao.blogspot.com/2008/06/este-blog-foi-criado-com-o-intuito-de.html' title='Sobre'/><author><name>Thiago Lima</name><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='27' height='32' src='http://1.bp.blogspot.com/__TEY1wwIXyw/Stuz1jcN0WI/AAAAAAAAAb0/ZtRAPj_60Hc/S220/Avatar+2.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry></feed>
